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更新時間：2024.12.29
招標采購代理機構管理模式淺探

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本文作者針對招標采購代理機構的發(fā)展現(xiàn)狀,提出了應規(guī)范招標代理機構資質的行政許可,做到資質集中許可;進一步規(guī)范招標代理機構資格認定的條件,明確各職能部門行政管理的職責范圍;應成立真正屬于招標代理機構的自律協(xié)會;加強招標代理機構黨組織建設;建立一個統(tǒng)一的招標代理機構誠信記錄平臺等解決措施。

招標代理機構管理辦法 (2)

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烏魯木齊縣招標代理機構管理辦法 為加強工程建設招標代理的管理，規(guī)范工程招標代理機 構的行為， 保證我縣范圍內工程招標投標活動合法、 有序地進 行，根據(jù)國家和自治區(qū)、市有關法律、法規(guī)和規(guī)章，制定本辦 法 第一條 工程招標代理機構 (以下簡稱代理機構 )從事招標 代理活動，應嚴格遵守有關建設工程招標代理的法律、法規(guī)、 規(guī)章、辦法和方針、政策。 第二條 工程招標代理活動應當遵循公開、 公平、公正和 誠實信用的原則， 不得損害國家利益， 社會公共利益和他人的 合法權益。 第三條 代理機構接受項目后， 必須第一時間和業(yè)主單位 聯(lián)系確定代理項目的詳細情況， 落實前期資料的完備性， 前期 資料包含以下內容： （一）計劃書（立項批復） ；（二）用地紅藍線圖； （三） 工程施工圖（須有審圖合格證章） ；（四）資金證明； （五）基 建項目招標審批表；（六）生態(tài)環(huán)境保護基金 （相關工程）；（七） 招標控制價及工

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