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更新時間：2025.04.13
[參考實用]采購供應商管理辦法

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[重點實用參考文檔資料 ] [重點實用參考文檔資料 ] 供應商管理辦法 供應商管理流程圖 不合格 合格 不合格 合格 供應商資訊收集 采購樣品試配 供應商基本資料 列入預選供方名單 淘汰 預選供方實施調查 列入合格供方名單 鑒定 評 價 供應商開發(fā) 為規(guī)范供應商開發(fā)流程，使之有章可循，特制定本規(guī)章。 1．范圍 本公司新供應商之開發(fā)工作。 2. 供應商開發(fā)程序 2．1 供應商開發(fā)權責 （1） 采購部負責供應商開發(fā)調研工作。 （2） 品質部負責組織采購部、工程部組成供應商評價小組，并對供應商的資質進行綜合評 價，以確認其供方資格。 （3） 研發(fā)部負責與供應商簽訂相關技術協議。 （4） 品質部負責供應商的首批樣品試裝、試配驗證及確認。 2．2 供應商資訊來源 新供應商資訊來源一般有下列方式： 各種采購指南；新聞傳播媒體，如電視、廣播、報紙等；各種產品發(fā)表會；各類產品展 示（銷）會；行業(yè)協會；

供應商管理辦法-供應商名錄辦法

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供貨商管理辦法 一、 總則 為保障公司生產平穩(wěn)有序運行， 穩(wěn)定供貨商隊伍， 建立長期互惠 供求關系，特制訂本辦法 二、 供貨商管理的目標和方針： 供貨商管理的目標是通過實施長期總成本降低的策略形成競爭 性優(yōu)勢，為客戶、公司和供貨商創(chuàng)造價值。 三、 適用范圍 本辦法適用于長期向公司供應原輔材料、 備品配件及提供相關服 務的供貨商。 四、 管理細則： 1、供貨商的開發(fā) (1)供貨商的開發(fā)是建立在良好的市場調研和市場分析的基礎之 上的，同時要正確定位供貨商在公司供應鏈中的地位。 重點開發(fā)制約 公司生產經營的“瓶頸物資” ，拓寬管道，優(yōu)化多樣性物資的供貨商。 (2)供貨商開發(fā)遵循以下流程： 說明：公眾信息收集、采購代理、專業(yè)技術推薦 確認物資在供應鏈中的采購地位 采購的基本目標、競爭目標、策略確認 資訊收 集 供 應 鏈 價 值 確 采購目標 / 策略確認 供貨方式（代理、制造）、規(guī)模、供貨業(yè)績、

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