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[重點(diǎn)實(shí)用參考文檔資料 ] [重點(diǎn)實(shí)用參考文檔資料 ] 供應(yīng)商管理辦法 供應(yīng)商管理流程圖 不合格 合格 不合格 合格 供應(yīng)商資訊收集 采購(gòu)樣品試配 供應(yīng)商基本資料 列入預(yù)選供方名單 淘汰 預(yù)選供方實(shí)施調(diào)查 列入合格供方名單 鑒定 評(píng) 價(jià) 供應(yīng)商開(kāi)發(fā) 為規(guī)范供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程,使之有章可循,特制定本規(guī)章。 1.范圍 本公司新供應(yīng)商之開(kāi)發(fā)工作。 2. 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)程序 2.1 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)權(quán)責(zé) (1) 采購(gòu)部負(fù)責(zé)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)調(diào)研工作。 (2) 品質(zhì)部負(fù)責(zé)組織采購(gòu)部、工程部組成供應(yīng)商評(píng)價(jià)小組,并對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行綜合評(píng) 價(jià),以確認(rèn)其供方資格。 (3) 研發(fā)部負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽訂相關(guān)技術(shù)協(xié)議。 (4) 品質(zhì)部負(fù)責(zé)供應(yīng)商的首批樣品試裝、試配驗(yàn)證及確認(rèn)。 2.2 供應(yīng)商資訊來(lái)源 新供應(yīng)商資訊來(lái)源一般有下列方式: 各種采購(gòu)指南;新聞傳播媒體,如電視、廣播、報(bào)紙等;各種產(chǎn)品發(fā)表會(huì);各類(lèi)產(chǎn)品展 示(銷(xiāo))會(huì);行業(yè)協(xié)會(huì);
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供貨商管理辦法 一、 總則 為保障公司生產(chǎn)平穩(wěn)有序運(yùn)行, 穩(wěn)定供貨商隊(duì)伍, 建立長(zhǎng)期互惠 供求關(guān)系,特制訂本辦法 二、 供貨商管理的目標(biāo)和方針: 供貨商管理的目標(biāo)是通過(guò)實(shí)施長(zhǎng)期總成本降低的策略形成競(jìng)爭(zhēng) 性?xún)?yōu)勢(shì),為客戶(hù)、公司和供貨商創(chuàng)造價(jià)值。 三、 適用范圍 本辦法適用于長(zhǎng)期向公司供應(yīng)原輔材料、 備品配件及提供相關(guān)服 務(wù)的供貨商。 四、 管理細(xì)則: 1、供貨商的開(kāi)發(fā) (1)供貨商的開(kāi)發(fā)是建立在良好的市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)分析的基礎(chǔ)之 上的,同時(shí)要正確定位供貨商在公司供應(yīng)鏈中的地位。 重點(diǎn)開(kāi)發(fā)制約 公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“瓶頸物資” ,拓寬管道,優(yōu)化多樣性物資的供貨商。 (2)供貨商開(kāi)發(fā)遵循以下流程: 說(shuō)明:公眾信息收集、采購(gòu)代理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)推薦 確認(rèn)物資在供應(yīng)鏈中的采購(gòu)地位 采購(gòu)的基本目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)、策略確認(rèn) 資訊收 集 供 應(yīng) 鏈 價(jià) 值 確 采購(gòu)目標(biāo) / 策略確認(rèn) 供貨方式(代理、制造)、規(guī)模、供貨業(yè)績(jī)、
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