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更新時(shí)間：2025.06.01
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闡述了圖書招標(biāo)采購流程管理的特點(diǎn),進(jìn)一步論述建立與實(shí)施流程管理的過程,并提出要注意的相關(guān)問題。
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江西廣甸汽車集團(tuán) 采購工作流程 目 錄 一、目的 二、相關(guān)部門職責(zé) 三、流程 1 、招標(biāo)流程 2、審批流程 1.1 、子公司采購審批流程 1.2 、集團(tuán)本部采購審批流程 3、引入流程 3.1 、子公司建議引入 3.2 、采購部建議引入 4 、要發(fā)貨流程 5 、反饋流程 6 、結(jié)算流程 7 、審計(jì)流程 8 、培訓(xùn)流程 一、目的 規(guī)范采購管理，明確采購流程、提高工作效率、提高服務(wù)水平。 二、相關(guān)部門職責(zé) 采購工作是由各部門全力配合完成，為明確各部門在采購工作中的職責(zé)便于采購的對(duì)口上報(bào)，對(duì)于 各部門在采購過程中的職責(zé)界定如下： （一）、集團(tuán) 1、行政部：負(fù)責(zé)集團(tuán)、各子公司設(shè)備、福利、節(jié)日活動(dòng)禮品等物資采購申請(qǐng)的初審及報(bào)批 文件的上傳下達(dá)。 2、市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)集團(tuán)、各子公司廣宣、促銷類物資 / 禮品的初審。 3、采購部：
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招標(biāo)采購工作的管理和流程
專題概述
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