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更新時(shí)間：2024.12.22
供應(yīng)部采購(gòu)組績(jī)效考核

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供應(yīng)部采購(gòu)組 安全績(jī)效考核辦法 為進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)部采購(gòu)組安全管理，激發(fā)員工工作積極性，確保物 資安全供應(yīng)的及時(shí)性，特制定以下考核辦法。 考核方式： 共同確定法、目標(biāo)任務(wù)法。 1、共同確定法：采購(gòu)主管協(xié)同供應(yīng)部部長(zhǎng)，庫(kù)房主管確定，報(bào)主管副 總批示。 2、目標(biāo)任務(wù)法： 采購(gòu)主管根據(jù)采購(gòu)組員工日常安全工作及業(yè)務(wù)完成情 況確定，并根據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，并報(bào)供應(yīng)部部長(zhǎng)，采購(gòu)組長(zhǎng)、主管的 安全績(jī)效有部長(zhǎng)考核， 組長(zhǎng)按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各個(gè)員工給予相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng) 金，匯總后，報(bào)部長(zhǎng)審批，逞副總審閱后，績(jī)效獎(jiǎng)金與其工資一同發(fā) 放。 考核人員： 適應(yīng)供應(yīng)部采購(gòu)組全部員工。 考核標(biāo)準(zhǔn)：（每條標(biāo)示的分值為滿分，根據(jù)實(shí)際情況確定） 一、安全勞動(dòng)紀(jì)律： （50分） （一）自覺遵守供應(yīng)部各項(xiàng)安全工作制度。 （20分） 1、遵守公司各項(xiàng)安全管理制度。 2、嚴(yán)格遵守采購(gòu)崗位操作規(guī)程。 3、做好自己的安全崗位工作。 4、遵守公司安

采購(gòu)員的績(jī)效考核

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采購(gòu)人員都有哪些績(jī)效考核指標(biāo) 2016-01-07 1 價(jià)格與成本指標(biāo) 采購(gòu)的價(jià)格與成本指標(biāo)包括參考性指標(biāo)及控制性指標(biāo)。 參考性指標(biāo)主要有年 采購(gòu)總額、采購(gòu)人員年采購(gòu)額及年人均采購(gòu)額、 各供應(yīng)商年采購(gòu)額及供應(yīng)商年平 均采購(gòu)額、各采購(gòu)物品年度采購(gòu)基價(jià) (也稱預(yù)算價(jià)或標(biāo)準(zhǔn)價(jià) )及年平均采購(gòu)基價(jià) 等。它一般是作為計(jì)算采購(gòu)相關(guān)指標(biāo)的基礎(chǔ)， 同時(shí)也是展示采購(gòu)規(guī)模， 了解采購(gòu) 人員及供應(yīng)商負(fù)荷的參考依據(jù)， 是進(jìn)行采購(gòu)過程控制的依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)， 常提供給 公司管理層參考。 而控制性指標(biāo)則是展示采購(gòu)改進(jìn)過程及其成果的指標(biāo)， 如平均 付款周期、采購(gòu)降價(jià)、本地化比率等。列舉如下： (1)年采購(gòu)額 年采購(gòu)額包括生產(chǎn)性原材料與零部件采購(gòu)總額、非生產(chǎn)性采購(gòu)總額 (包括設(shè)備、 備件、生產(chǎn)輔料、軟件、服務(wù)等 )、原材料采購(gòu)總額占生產(chǎn)成本的比例等。其中 最重要的是原材料采購(gòu)總額， 它還可以按不同的材料進(jìn)一步細(xì)分為包裝材料、

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