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更新時(shí)間：2024.12.29
采購招標(biāo)流程及管理制度

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采購招標(biāo)流程及管理制度 （暫行） 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范采購管理工作，保證物資采購質(zhì)量，降低采購成 本和費(fèi)用，增加物資采購的透明度，依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo) 法》、《中華人民共和國合同法》，結(jié)合公司實(shí)際情況制定本辦法。 第二章 適用范圍 第二條 本制度適用于具備招標(biāo)條件的、公司實(shí)際需要的工程項(xiàng) 目、生產(chǎn)物資、辦公用品、技術(shù)服務(wù)等采購。 1、同類型或單品種物資年用量采購值超過 20萬元的采取一年招 標(biāo)一次。 2、工程項(xiàng)目、物資采購總額在 15萬元以上的實(shí)行招標(biāo)。 3、工程項(xiàng)目、物資采購總額在 15 萬元以下 5(8) 萬元以上的實(shí) 行競爭性談判采購。 4、5(8) 萬元以下的零星物資采購采用審批制度直接采購不進(jìn)行 招標(biāo)。 第三章 招標(biāo)采購原則 第三條 遵循公開、公平、公正原則。 第四條 競爭原則。參加投標(biāo)供應(yīng)商必須有三家及三家以上有實(shí) 力、信譽(yù)和服務(wù)良好的供應(yīng)商。 第五條 遵循同

采購管理制度及采購流程三篇

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第 1 頁 共 31 頁 采購管理制度及采購流程三篇 篇一：采購管理制度及采購流程 一、目的： 規(guī)范公司采購流程，提高采購工作效率，從而為生產(chǎn)的順利進(jìn)行提 供保障，并最大化降低企業(yè)成本，為企業(yè)帶來更大的資金支持。 二、適用范圍 適用本公司范圍內(nèi)采購管理 三、內(nèi)容 （一）總則：為加強(qiáng)采購工作的管理，提高采購工作的效率，制定 本制度。所有的采購人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依據(jù)開展工作。 （二）基本流程：采購需求—尋找供應(yīng)商—詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)—采 購洽談—合同的簽訂—交貨驗(yàn)收—質(zhì)檢—入庫—計(jì)劃對賬—財(cái)務(wù)結(jié) 算 （三）采購流程圖如下： 第 2 頁 共 31 頁 尋找供應(yīng)商 審批流程 詢價(jià)比價(jià)議價(jià) 采購洽淡 簽采購合同 付款審批流程 下采購訂單 交貨驗(yàn)收 計(jì)劃對帳 財(cái)務(wù)結(jié)算 驗(yàn)收合格 驗(yàn)收不合格 入庫 退、換貨 采購需求 第 3 頁 共 31 頁 四、制度細(xì)則 （一）采購需求的提請 1、

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