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地恩地房地產(chǎn)事業(yè)部鎂大廈項目采購員 同志 2010年 月份目標責任書 本責任書由部門負責人和責任人通過共同協(xié)商,經(jīng)責任人提出,認為通過努力能夠完成的指標,公司按責任書的內(nèi)容進行考核,并向集團公司績效考核小組提供完 成情況的報告,績效考核小組根據(jù)責任書的獎懲條例進行核算和兌現(xiàn),目標責任人對照分解、落實; 一、 本責任書一式二份,工程管理中心負責人一份,績效考核小組一份。本責任書雙方簽字后生效,嚴格執(zhí)行,不得隨意更改,具備法律效力; 二、 項目及指標:(總分 150分,實際計分時換算成 100分計算。) 項 目 工作內(nèi)容 /計劃 分 值 考評細則 完成情況 自評 得分 上級 評分 績考組 評分 材料 招投 標 合 同 談 判 1、每個采購招標項目組織至少三家優(yōu)良競爭單 位(比質(zhì)量、比價格、比距離、算成本)進行合 同談判; 2、合同核減金額占送審金額比例 (n)控制在 范 圍內(nèi)。 30 1、每