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該文分析了高校招標(biāo)采購涉及的內(nèi)部控制具體要素及存在的問題和風(fēng)險(xiǎn),研究了高校招標(biāo)采購在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)部環(huán)境、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等方面的建設(shè)和完善措施,提出了設(shè)置獨(dú)立統(tǒng)一的招標(biāo)采購部門、加強(qiáng)事前事中與事后控制、建立決策論證和審批制度、采用信息管理系統(tǒng)和電子化招投標(biāo)平臺(tái)、建立回訪和后評(píng)價(jià)制度、建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制等對(duì)策和方法,使招標(biāo)采購更加符合內(nèi)部控制理念,更好地實(shí)現(xiàn)服務(wù)學(xué)校發(fā)展的目標(biāo)。
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我國醫(yī)療設(shè)備的購入是通過政府采購的方式購進(jìn)的。衛(wèi)生部《醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制規(guī)定（試行）》要求規(guī)定“固定資產(chǎn)購建，應(yīng)由歸口管理部門、使用部門、財(cái)務(wù)部門、審計(jì)監(jiān)督部門及專業(yè)人員等共同參與，確保購建過程公開透明”。
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招標(biāo)采購 內(nèi)部控制相關(guān)問答
招標(biāo)采購 內(nèi)部控制
專題概述
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