更新時(shí)間：2025.01.05
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該文分析了高校招標(biāo)采購涉及的內(nèi)部控制具體要素及存在的問題和風(fēng)險(xiǎn),研究了高校招標(biāo)采購在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)部環(huán)境、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等方面的建設(shè)和完善措施,提出了設(shè)置獨(dú)立統(tǒng)一的招標(biāo)采購部門、加強(qiáng)事前事中與事后控制、建立決策論證和審批制度、采用信息管理系統(tǒng)和電子化招投標(biāo)平臺(tái)、建立回訪和后評(píng)價(jià)制度、建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制等對(duì)策和方法,使招標(biāo)采購更加符合內(nèi)部控制理念,更好地實(shí)現(xiàn)服務(wù)學(xué)校發(fā)展的目標(biāo)。
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在經(jīng)濟(jì)逐年增長的刺激下,我國建筑施工項(xiàng)目呈現(xiàn)出了連年上升的趨勢(shì)。就現(xiàn)階段而言,大多數(shù)建筑施工項(xiàng)目需要通過總承包的方式開展,規(guī)劃、采購、運(yùn)行等工作成為了建筑工程的必要環(huán)節(jié)。隨著工程規(guī)模的擴(kuò)大,建筑施工所需的建筑物料的數(shù)量愈發(fā)龐大,因此,物料招標(biāo)采購管理對(duì)于施工企業(yè)的管理運(yùn)營有著尤為重要的作用。在本文中,筆者主要對(duì)施工企業(yè)物資招標(biāo)采購管理漏洞和對(duì)策進(jìn)行了重點(diǎn)分析,以期為相關(guān)工作者提供一定參考。
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招標(biāo)采購內(nèi)部控制漏洞相關(guān)問答
招標(biāo)采購內(nèi)部控制漏洞
專題概述
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