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更新時間：2025.05.11
高校招標采購內部控制建設研究??

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該文分析了高校招標采購涉及的內部控制具體要素及存在的問題和風險,研究了高校招標采購在風險評估、內部環(huán)境、控制活動、信息與溝通、內部監(jiān)督等方面的建設和完善措施,提出了設置獨立統(tǒng)一的招標采購部門、加強事前事中與事后控制、建立決策論證和審批制度、采用信息管理系統(tǒng)和電子化招投標平臺、建立回訪和后評價制度、建立風險評估機制等對策和方法,使招標采購更加符合內部控制理念,更好地實現(xiàn)服務學校發(fā)展的目標。

施工企業(yè)物資招標采購管理漏洞及其優(yōu)化對策

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在經(jīng)濟逐年增長的刺激下,我國建筑施工項目呈現(xiàn)出了連年上升的趨勢。就現(xiàn)階段而言,大多數(shù)建筑施工項目需要通過總承包的方式開展,規(guī)劃、采購、運行等工作成為了建筑工程的必要環(huán)節(jié)。隨著工程規(guī)模的擴大,建筑施工所需的建筑物料的數(shù)量愈發(fā)龐大,因此,物料招標采購管理對于施工企業(yè)的管理運營有著尤為重要的作用。在本文中,筆者主要對施工企業(yè)物資招標采購管理漏洞和對策進行了重點分析,以期為相關工作者提供一定參考。

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