造價通
更新時間:2025.05.11
企業(yè)管理采購管理工作規(guī)劃

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歡迎閱讀 一、在企業(yè)里采購是非常重要的,主要因為: 1、采購物料成本占生產(chǎn)總成本的比例很大,若物料 無法以合理的價格獲得,則直接影響到企業(yè)的經(jīng)營,若采購價格過高,則成品成本也高, 直接影響 到本公司接單,因為本公司接單同美泰強制品廠公司屬下的加工商相互競爭, 價格低將是取勝的重 要條件 .2、采購周轉(zhuǎn)率高,可提高資金的使用效率,合理采購數(shù)量與適當(dāng)?shù)牟少彆r機即能避免生產(chǎn) 線停工待料,又能降低物料庫存,減少資金積壓 .3、采購部門要經(jīng)常與市場價格打交道,盡可以早 些將市場變化信息反饋給公司決策層, 以優(yōu)惠的價格購買到實惠的物料 (如本廠原材料最為需要) 。 二、采購的組織結(jié)構(gòu)與職能 采購員的工作職責(zé): 1、部門職能 A.分析公司原材料市場質(zhì)量,價格等行情; B.尋找料源,對每項物料供貨渠道加以調(diào)查和掌握; C.與供貨商洽談,并參觀工廠,建立供貨商的數(shù)據(jù); D.報價,議價,可進行估價并作比較;

規(guī)范圖書招標(biāo)采購行為  加強招標(biāo)采購程序控制

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為進一步規(guī)范圖書館文獻采購招標(biāo)行為,必須加強文獻招標(biāo)采購過程中的程序控制。介紹了我國各類型圖書館文獻招標(biāo)采購的招標(biāo)方式,同時對圖書館文獻招標(biāo)采購程序進行了分析和研究。

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