造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.04.13
一般采購合同

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精品文檔 . 采 購 合 同 甲方 (買方 ): 法人代表 ： 乙方 (賣方 ): 法人代表： 雙方經(jīng)友好協(xié)商 ,由買方購進(jìn)，賣方出售下列貨物，并按下列條款訂立本合同： 名 稱 規(guī)格型號(hào) 數(shù)量 單位 單價(jià)（元） 總價(jià)（元） 合 計(jì) (元 )： 一、產(chǎn)品質(zhì)量及售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：均按產(chǎn)品生產(chǎn)廠商標(biāo)準(zhǔn)。 二、收貨時(shí)間： 交貨地點(diǎn)： 三、交貨方式：乙方免費(fèi)送貨至甲方指定地點(diǎn)。 四、發(fā)貨責(zé)任：由賣方發(fā)貨運(yùn)，如貨運(yùn)途中造成的貨物丟失或損壞， 其損失由賣方負(fù)責(zé)。 五、驗(yàn)收方式：買方必須在收貨的次日回復(fù)賣方是否收到所定貨物。如收到，請(qǐng)買方依 照隨貨同行的發(fā)貨清單（通常貼在物的外殼上）核對(duì)品牌、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量是否 相符，包裝是否破損等情況進(jìn)行驗(yàn)收。 六、保質(zhì)期：保修及維修時(shí)間和條款按產(chǎn)品生產(chǎn)廠商提供執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。 七、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 1）乙方所提供產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)應(yīng)符合國家或部頒標(biāo)準(zhǔn)。 2）乙方所售產(chǎn)品

招標(biāo)采購管理的一般程序和步驟

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招標(biāo)采購管理的一般程序和步驟 招標(biāo)采購是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它涉及各個(gè)方面各個(gè)環(huán)節(jié)。一個(gè)完整的招標(biāo)采購過程，基本上可以分 為以下 6 個(gè)階段。 1 ．策劃 招標(biāo)活動(dòng)，是一次涉及范圍很大的大型活動(dòng)。因此，開展一次招標(biāo)活動(dòng)，需要進(jìn)行認(rèn)真的周密策劃，招 標(biāo)策劃主要應(yīng)當(dāng)做以下的工作。 (1) 明確招標(biāo)的內(nèi)容和目標(biāo)，對(duì)招標(biāo)采購的必要性和可行性進(jìn)行充分的研究和探討。 (2) 對(duì)招標(biāo)書的標(biāo)底進(jìn)行初步估算。 (3) 對(duì)招標(biāo)的方案、操作步驟、時(shí)間進(jìn)度等進(jìn)行研究決定。例如，是采用公開招標(biāo)還是邀請(qǐng)招標(biāo)，是自己 親自主持招標(biāo)還是請(qǐng)人代理招標(biāo)，分成哪些步驟，每一步怎么進(jìn)行等。 (4) 對(duì)評(píng)標(biāo)方法和評(píng)標(biāo)小組進(jìn)行討論研究。 (5) 把以上討論形成的方案計(jì)劃形成文件， 交由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層討論決定， 取得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策層的同意和支持， 有些甚至可能還要經(jīng)過公司董事會(huì)同意和支持。 以

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