造價(jià)通
更新時(shí)間:2025.05.11
企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)管理信息化的探索

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現(xiàn)階段,由于新材料、新技術(shù)、新渠道、新需求的層出不窮,大型企業(yè)傳統(tǒng)的采購(gòu)管理面臨著成本不易估算、貨源決定貢獻(xiàn)度低、市場(chǎng)變化頻率高、庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)高等問(wèn)題。但隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨,近幾年大型企業(yè)采購(gòu)管理也在潛移默化地發(fā)生著變化。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快,企業(yè)正面臨著國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻形勢(shì),企業(yè)管理由面向內(nèi)部資源管理轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛘麄€(gè)供應(yīng)鏈的管理,

競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)與招標(biāo)采購(gòu)的異同

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為了更好地實(shí)現(xiàn)采購(gòu)目標(biāo),離不開(kāi)采購(gòu)方式的科學(xué)化。同樣的采購(gòu)標(biāo)的物可能會(huì)由于采購(gòu)方式不同,采購(gòu)程序不同,使其效果出現(xiàn)極大的差別。因此,若要實(shí)現(xiàn)采購(gòu)的科學(xué)化目標(biāo),就必須選擇最恰當(dāng)、最科學(xué)的采購(gòu)方式。

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