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更新時間：2024.12.22
工程招標采購的多目標決策模型

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工程項目特點決定了建設(shè)單位選擇合格承包商的重要性,從承包商選擇的實際出發(fā),建立了一個承包商選擇的多目標決策模型,并提出模型的分析和計算方法,然后通過層次分析法確定模型中各指標的權(quán)重,由此得到各承包商的權(quán)重綜合排序,從而為最后選擇最佳承包商提供了理論依據(jù)。

招標采購項目質(zhì)疑函

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關(guān)于××招標項目的質(zhì)疑 ××招標公司： 我公司依法參與了××招標公司組織的投標截止日期為 2011 年 7月 21 日， 采購人為：××，項目名稱：××，項目編號：××的采購項目。根據(jù)《中華人 民共和國招標投標法》和《政府采購貨物和服務(wù)招標投標管理辦法》的規(guī)定，我 公司認為在××的采購活動中， 該項目的《××綜合評分方法和標準》 的修改損 害了我公司權(quán)益，特提出質(zhì)疑。 一、具體質(zhì)疑事項如下： 1、修改招標文件的發(fā)布形式和途徑的有效性； 2、修改招標文件的時間的有效性； 我公司要求就上述幾方面依照有關(guān)法規(guī)作出回復(fù)，以維護我公司的合法權(quán) 益。 二、所質(zhì)疑事項的法律依據(jù)及相關(guān)陳述如下： 1、《中華人民共和國招標投標法》第二章第二十三條和《政府采購貨物和 服務(wù)招標投標管理辦法》 第二章第二十七條都做出 “招標采購單位對已發(fā)出的招 標文件進行必要澄清或者修改的，應(yīng)當在招標文件要求提交投標文件截止時間

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