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更新時(shí)間：2024.12.28
總包對(duì)分包的管理措施

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總包對(duì)分包的管理措施——總承包管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程分包管理辦法》（國(guó)務(wù)院第124號(hào)令）及其他國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和上海地方有關(guān)法律、法規(guī)，全面了解和掌握合同文本規(guī)定的要求，在工程實(shí)施中以合同文本為依據(jù)自始至終貫徹執(zhí)行到整...

總包對(duì)分包的管理措施

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總包對(duì)分包的管理措施 隨著項(xiàng)目管理方式方法的更迭， 管理型項(xiàng)目作為一種新型模式， 在建筑行業(yè) 以及公司嶄露頭角， 但其優(yōu)劣表現(xiàn)不一。 通過(guò)眾多項(xiàng)目觀察， 勞務(wù)隊(duì)伍專業(yè)化程 度、公司投入人力、 物力和資源來(lái)管理勞務(wù)團(tuán)隊(duì)， 成為管理型項(xiàng)目能否經(jīng)營(yíng)好的 關(guān)鍵因素。 1.從細(xì)節(jié)著手抓好項(xiàng)目分包合同管理 一項(xiàng)分包工程管理是否到位， 效果好壞，很大程度上取決于分包工程合同管 理的水平。 1.1 分包隊(duì)伍的選擇 分包隊(duì)伍的選擇往往決定了一個(gè)項(xiàng)目分包工程合同管理的成敗。 分包隊(duì)伍的 選擇與招投標(biāo)中的資質(zhì)預(yù)審有某種相似之處， 但由于社會(huì)上存在著千變?nèi)f化的分 包和形形色色的掛靠， 使得其真?zhèn)坞y辨， 從企業(yè)資質(zhì)、注冊(cè)資本及財(cái)務(wù)狀況是較 難反映分包隊(duì)伍好壞的，選擇分包隊(duì)伍宜優(yōu)選與企業(yè)有過(guò)良好合作關(guān)系的對(duì)象， 在此基礎(chǔ)上，逐步發(fā)展壯大分包隊(duì)伍。對(duì)于新的合作對(duì)象，除了從企業(yè)資質(zhì)、注 冊(cè)資本及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行考查外，重點(diǎn)應(yīng)

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