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更新時間：2025.03.23
物資采購招標代理授權(quán)委托書

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第 1 頁 共 4 頁 合同編號： 物資采購招標代理授權(quán)委托書 甲方（委托方）： 乙方（代理方）： 本合同于 年 月 日在 簽訂 第 2 頁 共 4 頁 物資采購招標代理授權(quán)委托書 合同編號： 甲方 (委托方 )： 簽訂地點： 乙方 (代理方 )： 簽訂時間： 年 月 日 _______________（委托方） 法定代表人 ____<人名 >，現(xiàn)委托 _______________（代理方） 為_________________<項目名稱 >的代理人，授權(quán)其以招標人的名義辦理以下事項：（有委 托的在□內(nèi)打√；無委托的╳）： □ 擬定發(fā)包方案 □ 發(fā)布招標公告 / 發(fā)出投標邀請書 □ 編制資格預審文件 □ 組織接收投標申請人報名 □ 審查潛在投標人資格，確定潛在投標人 □ 編制招標文件 □ 編制標底 □ 組織現(xiàn)場踏勘和答疑 □ 組織開標 □ 組織評標 □ 草擬采購合同 □ 編制招投標情況書

淺談如何完善招標代理行為及提高招標代理服務(wù)質(zhì)量

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隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和我國加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),這給建筑行業(yè)的發(fā)展提供有利條件,給招投標代理行業(yè)的發(fā)展也帶來巨大的機遇與挑戰(zhàn).招投標代理機構(gòu)是專業(yè)從事招標代理業(yè)務(wù)的機構(gòu),其本身具有眾多的專業(yè)人才以及非常豐富的招標經(jīng)驗.隨著激烈的市場競爭,招投標代理機構(gòu)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式和理念,采取科學合理的方式進一步完善招標行為,加強招標代理服務(wù)質(zhì)量,以此才能更好的贏得客戶,提高市場占有率.本文從完善招投標代理行為,提高招標代理服務(wù)質(zhì)量重要性以及基礎(chǔ)進行分析,進而指出提高招標代理服務(wù)質(zhì)量、完善招標代理行為的有效措施.

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