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更新時間：2024.12.29
施工項目經(jīng)理工作手冊1項目管理與項目經(jīng)理1-265頁

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! 項目管理與項目經(jīng)理 ! " ! 施工項目管理概論 ! " ! " ! 概 述 ! " ! " ! " ! 工程項目和項目管理 一、項目的定義 項目是指在一定的約束條件下，為完成特定的目標所進行的一次性事業(yè)。例如，建設(shè) 項目、科研項目、產(chǎn)品開發(fā)項目、旅游項目等都是這樣的項目。 “項目”一詞已越來越廣泛地被人們應(yīng)用于社會經(jīng)濟和文化生活的各個方面。人們經(jīng) 常用“項目”來表示一類事物。“項目”定義很多，許多管理專家都企圖用簡單通俗的語言 對項目進行抽象性概括和描述。在許多文獻中常引用 !#$% 年 &’()*+, 的定義：“項目為一 個具有規(guī)定開始和結(jié)束時間的任務(wù)，它需要使用一種或多種資源，具有許多個為完成該任 務(wù)（或者項目）所必須完成的互相獨立、互相聯(lián)系、互相依賴的活動。” 但是，這個定義還不能將項目與人們常見的一些生產(chǎn)過程相區(qū)別。所以人們常通過 對項目的特征描述予以定義，例如 -./!00

優(yōu)秀項目經(jīng)理談項目法管理

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優(yōu)秀項目經(jīng)理談項目法管理——建筑施工企業(yè)推行項目法施工 管理是必由之路，也是建筑施工進入市場參與競爭的必要條件。建筑施 工企業(yè)必須按項目法施工要素和要求，以施工項目為對象，以單位工程 為目標，組建項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，充分發(fā)揮項目經(jīng)理...

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