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招標文件作為合同組成部分的法律依據

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32 Project Management 2014年第 12期(總第 186期) 招標文件作為合同組成部分的法律依據 摘 要： 關鍵詞： 中圖分類號： F407.9 文獻標識碼： B 文章編號： 1007-4104(2014)12-0032-03 劉 克，王靖元，王 冰 (山東誠信工程建設監(jiān)理有限公司， 山東 濟南 250100) 通過“監(jiān)理酬金如何計算”的案例引出招標文件可否作為合同組合部分、 從而對發(fā)承包雙方產生約束的問題，并解答了招標文件作為合同組成部分 的法律條文依據。 招標文件；合同；監(jiān)理酬金 0 引 言 山東誠信工程建設監(jiān)理有限公司是一家具有監(jiān)理、造 價、招標三個甲級資質的綜合性咨詢企業(yè)，從成立至今一直 保持著穩(wěn)步、快速發(fā)展的勢頭，迄今參建工程總造價近 2 600 億元，先后獲得 11 項國優(yōu)工程獎， 34 項省部優(yōu)秀工程獎，是 中國工程項

招標文件的編制程序

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精品文檔 。 1歡迎下載 招標文件的編制程序 招標，是《政府采購法》規(guī)定的政府采購方式之一，也是一種最具有競爭、公 開透明程度最高的一種方式。一般來說，招標投標活動需經過招標、投標、開 標、評標與定標等程序，但根據本人多年來從事招標采購工作的實踐經驗，完 整的招標投標活動還應包括在招標前的準備工作。因此，我們可以把招標投標 活動分成兩個階段，即準備階段和招標階段。各個階段的基本程序如下： 一、準備階段 在準備階段，要對招標投標活動的整個過程作出具體安排，包括對招標項目進 行論證分析、確定采購方案、編制招標文件、制定評標辦法、組建評標機構、 邀請相關人員等。主要程序是： （一）制定總體實施方案 即對招標工作作出總體安排，包括確定招標項目的實施機構和項目負責人及其 相關責任人、具體的時間安排、招標費用測算、采購風險預測以及相應措施等。 （二）項目綜合分析 對要招標采購的項目，應根據政府采購計劃

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