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更新時間：2024.12.29
某商品混凝土銷售業(yè)績提成方案

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某混凝土有限公司 行銷部個人銷售績效考核辦法及工資、獎金的 分配方案（試行版） （本案自 2008年 7 月 1日起執(zhí)行） 1）目的：在國家對房地產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控及建材市場突變的情況下，上年度 僅完成 12.48萬立方米，原行銷考核方案已非常不適合公司對行銷人員的考核， 為了從新在激烈市場競爭中， 可以提高員工工作的積極性， 特從新制定本試行方 案，以待激勵員工更努力地為公司創(chuàng)造效益。 2）銷售目標(biāo)：受市場各方面的不穩(wěn)定因素，行銷部必須完成公司從新下達(dá) 的年度 34萬立方米混凝土的銷售、回款任務(wù)完成，還要力爭將去年度期末應(yīng)收 款總額下降 50%； 3）客戶分類： 大客戶 1、非行銷經(jīng)理所談妥或簽訂合同，及行業(yè)內(nèi)部調(diào)濟(jì)的加工合同； 2、近兩年內(nèi)與公司有 5 萬立方米以上的業(yè)務(wù)往來客戶； 3、連續(xù)合作超過 3 次以上的客戶群； 一般客戶 1、行銷員自行開拓市場，新簽訂合同； 2、超過大客戶限制條

澳柯瑪自然擬態(tài)中央空調(diào)銷售業(yè)績斐然

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!! !" #$ $% &’ () *+ ,- ." #$ / !"#$%$&’# ’()*+,’# 企 業(yè) 縱 橫! 中國的大型中央空調(diào)市場發(fā)展之迅猛令人始料 不及，各大家電企業(yè)和鍋爐生產(chǎn)企業(yè)紛紛上馬，盡管 產(chǎn)品型號質(zhì)量參差不齊。但洋品牌一統(tǒng)天下的局面 已被打破，各股勢力不斷地?fù)寠Z市場份額。澳柯瑪集 團(tuán)集 !" 多年制冷經(jīng)驗(yàn)，在通用空調(diào)技術(shù)、資金實(shí)力 相當(dāng)成熟的基礎(chǔ)上，憑借生產(chǎn)設(shè)備高起點(diǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量 高標(biāo)準(zhǔn)、銷售渠道的成熟和品牌知名度高等優(yōu)勢較 早地介入這一領(lǐng)域。多年來成套制冷設(shè)備有限公司 以務(wù)實(shí)的態(tài)度孜孜不倦地在行業(yè)里開拓，一路走來 業(yè)績驕人，已成為屈指可數(shù)的行業(yè)新貴。 一、澳柯瑪“自然擬態(tài)”中央空調(diào) 澳柯瑪作為知名品牌企業(yè)以其成熟穩(wěn)健、開明 負(fù)責(zé)的形象屹立于制冷行業(yè)之林，澳柯瑪人以環(huán)保 作為長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，積極地推廣綠色制冷產(chǎn)品。 澳柯瑪中央空調(diào)為營造健康的室內(nèi)環(huán)境#推廣普及健 康的

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