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更新時間：2025.01.05
WBS在施工項目管理中的應(yīng)用

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WBS是Work Breakdown Structures的縮寫,譯為工作分解結(jié)構(gòu)。在一般的項目中,由于目標和范圍可以確定,項目實施工作和管理工作也可以確定。本文對WBS在施工項目管理中的應(yīng)用進行了探討.

價值工程在施工項目管理中的應(yīng)用

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價值工程在施工項目管理中的應(yīng)用 劉同進 (中國葛洲壩集團第八工程公司) 　　所謂價值工程又稱為價值分析 ,是一門技術(shù)與經(jīng) 濟相結(jié)合的現(xiàn)代化管理科學。它是指通過集體智慧和 有組織的活動對產(chǎn)品或服務(wù)進行功能分析 ,使目標以 最低的總成本 ,可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能 ,從 而提高產(chǎn)品或服務(wù)的價值 ;即通過對產(chǎn)品的功能分析 , 研究如何以最低的成本去實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能。運用 在工程施工項目管理中 ,它是降低成本提高經(jīng)濟效益 的有效方法。 1 　質(zhì)量、進度、成本三大控制手段的統(tǒng)一 傳統(tǒng)的工程施工項目管理 ,往往把質(zhì)量管理、進度 管理和成本管理劃分成幾個相對獨立甚至對立的部 門 ;把提高質(zhì)量看成是技術(shù)部門的職責 ,把加快進度看 成是生產(chǎn)管理部門的事 ,把降低成本則看成是財務(wù)部 的職責。由于這幾個部門的分工不同 ,業(yè)務(wù)要求不同 , 因而處理問題的觀點和方法也就不盡相同。一般情況 下 ,技術(shù)部門為了

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