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更新時間：2024.12.29
競爭性談判采購與招標采購的異同

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為了更好地實現(xiàn)采購目標，離不開采購方式的科學化。同樣的采購標的物可能會由于采購方式不同，采購程序不同，使其效果出現(xiàn)極大的差別。因此，若要實現(xiàn)采購的科學化目標，就必須選擇最恰當、最科學的采購方式。

招標與采購的談判剖析

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在現(xiàn)代工程項目中,采購管理是項目經(jīng)營管理過程中的一個重要環(huán)節(jié),科學合理的采購管理有利于企業(yè)降低成本,增強市場競爭力,提高利潤水平。按照采購管理部門設置和采購職能的主要內容分類,可以將工程項目的采購工作分為采購活動前期的一次性招標管理和后期的持續(xù)性物資采購管理。招標管理負責為工程項目引進合適的承包商和供應商,而物資采購管理則是對與中標單位長期的合作中所要進行的物資采購工作進行計劃、組織、領導和控制。工程招標與物資采購管理已經(jīng)成了決定項目成敗的關鍵環(huán)節(jié)。

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