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文章通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目管理部門之間的協(xié)調(diào)，梳理2016年物資項(xiàng)目資質(zhì)業(yè)績(jī)條件，合理制定了公司2017年物資集中采購(gòu)資質(zhì)業(yè)績(jī)通用條件。建立流標(biāo)情況分析機(jī)制，每批次招標(biāo)采購(gòu)結(jié)束后，對(duì)流標(biāo)情況進(jìn)行分析歸納，提出改進(jìn)意見(jiàn)建議，分解責(zé)任。建立流標(biāo)案例庫(kù)，在采購(gòu)方案制定前進(jìn)行學(xué)習(xí)回顧，規(guī)避可能因采購(gòu)方式設(shè)置不當(dāng)而產(chǎn)生的流標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。
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采購(gòu)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分,而招標(biāo)采購(gòu)作為普遍采用的采購(gòu)方式,是一種依照招標(biāo)文件從商務(wù)、技術(shù)、價(jià)格等方面進(jìn)行比較的擇優(yōu)采購(gòu)的方式,對(duì)規(guī)范采購(gòu)行為、保證采購(gòu)質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)充分競(jìng)爭(zhēng)、預(yù)防腐敗等具有重要意義.但招標(biāo)采購(gòu)復(fù)雜多樣、涉及范圍廣、不確定性大,容易導(dǎo)致招標(biāo)失敗率高、投訴多、效率低下,嚴(yán)重影響采購(gòu)工作效率,因此,針對(duì)招標(biāo)采購(gòu)影響因素的分析與研究顯得尤為重要.
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招標(biāo)一次采購(gòu)成功率
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