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文章通過加強項目管理部門之間的協(xié)調(diào)，梳理2016年物資項目資質(zhì)業(yè)績條件，合理制定了公司2017年物資集中采購資質(zhì)業(yè)績通用條件。建立流標情況分析機制，每批次招標采購結(jié)束后，對流標情況進行分析歸納，提出改進意見建議，分解責任。建立流標案例庫，在采購方案制定前進行學習回顧，規(guī)避可能因采購方式設置不當而產(chǎn)生的流標風險。
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采購管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分,而招標采購作為普遍采用的采購方式,是一種依照招標文件從商務、技術(shù)、價格等方面進行比較的擇優(yōu)采購的方式,對規(guī)范采購行為、保證采購質(zhì)量、實現(xiàn)充分競爭、預防腐敗等具有重要意義.但招標采購復雜多樣、涉及范圍廣、不確定性大,容易導致招標失敗率高、投訴多、效率低下,嚴重影響采購工作效率,因此,針對招標采購影響因素的分析與研究顯得尤為重要.
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