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更新時間：2024.12.28
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上海賽科 90萬噸乙烯工程 Shanghai SECCO 900KTPA Ethylene Project A—04 單項 (單元 )工程： Work Item (Unit) ： OSBL 項目管廊鋼結構安裝 Steel Structure Installation for Piping Rack of OSBL Project 單位工程開工報審表 Review Request on Commencement of Work Unit 項目編號： Project No.: 編號： No. OSBL-A-04--001 致（監(jiān)理單位） To(Supervision Company) ： 洛陽石化工程公司 LPECSC 我方承擔的 OSBL 項目管廊鋼結構安裝 工程，已完成了開工前的各項準備工 作，計劃于 2003 年 9 月 2 日開工，請審批。 We contracted w
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總包與業(yè)主、監(jiān)理、設計人等單位配合措施 第一節(jié) 總包與業(yè)主的關系處理 項目經理的外部關系中，最主要的是處理好與業(yè)主的關系，項目經理 部全體人員必須明確“業(yè)主是上帝”的觀念，把業(yè)主所期望的工期和工程 質量作為核心，為業(yè)主建造一流的建筑產品，讓業(yè)主滿意。 定期向業(yè)主提供工程進度報告，對于合同允許條件下的工程進度延誤 或超合同條件下施工，必須及時請業(yè)主或監(jiān)理書面認可。 為保證項目的順利建設，應積極與業(yè)主交流匯報，主動為業(yè)主排憂解 難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。 經常核實項目建設的施工范圍是否與審定的標書與圖紙一致，發(fā)現有 不符的要及時查找原因，并請業(yè)主或監(jiān)理核實和簽證。 建立工程協(xié)調會制度。每周二由總包單位主持，參與施工階段施工的 各專業(yè)分包單位參加，甲方、監(jiān)理列席會議。 在協(xié)調會上，總結上周施工階段的實施情況， 明確后階段的施工安排， 分析及協(xié)調解決實際施工中發(fā)生的問題。 且每月
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專題概述
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