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更新時間：2025.05.17
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從總承包工程中的變更管理的直接成本,工期延誤和間接成本三個方面論述變更造成的影響,對工程變更管理的理論和控制方法進(jìn)行系統(tǒng)闡述,提出了有效的工程變更管理思路和措施及手段。
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EPC總承包工程管理中的進(jìn)度控制 前言：EPC項目管理是按客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律對工程項目建設(shè)全過 程進(jìn)行有效的計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動，它是工 程項目建設(shè)全過程的管理 ,即從項目建議書、可行性研究分析、 工程設(shè)計、工程施工到竣工投產(chǎn)全過程的管理。 因此 EPC項目對 項目管理要求具備較高的知識和技能。 其中項目進(jìn)度的控制尤為 重要，控制不當(dāng)輕者可能會導(dǎo)致工期延誤， 重者會被業(yè)主索賠甚 至?xí)蛔肪糠韶?zé)任。 所以，如何控制好項目進(jìn)度是項目管理的 最重要環(huán)節(jié)。 進(jìn)度控制包括以下幾個部分： 1.編制進(jìn)度計劃 1.1 進(jìn)度計劃編制要點 作為工程進(jìn)度控制的第一步， 編制工程進(jìn)度計劃不僅是要做 出一個時間計劃文件， 還要向工程的管理者提供一份能夠有效管 理工程時間的科學(xué)合理的指導(dǎo)性文件。 因此，工程進(jìn)度計劃的編 制工作必須做到以下幾點： （1）進(jìn)度計劃必須包括為完成工程所涉及的所有工作； （2）進(jìn)
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