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為了更好地規(guī)范高校資產(chǎn)管理招標工作,文章分別從當(dāng)前高校資產(chǎn)管理招標工作中存在的問題以及相關(guān)的完善措施進行了分析,探討提高高校資產(chǎn)招標管理效率的措施。
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資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合是目前深化改革國有資產(chǎn)管理體制,深化改革部門預(yù)算,實現(xiàn)財政精細化、科學(xué)化管理的客觀要求。目前一些單位對二者的結(jié)合認識不到位,在一定程度上存在著制度建設(shè)滯后,工作機制和工作流程不夠健全,審核范圍不夠完整,預(yù)算安排與單位資產(chǎn)存量以及資產(chǎn)績效管理關(guān)聯(lián)性較差等問題。通過創(chuàng)新資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合的理念,建立健全\"二者\"相結(jié)合的機制,配套銜接的標準規(guī)范體系、工作流程、審核機制和資產(chǎn)管理績效評價機制,加強社會監(jiān)督,嚴肅管理制度,對提高單位資產(chǎn)管理及預(yù)算管理水平具有非常重要的意義。
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