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更新時(shí)間:2025.05.31
強(qiáng)化消防監(jiān)督管理職能的對(duì)策

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強(qiáng)化消防監(jiān)督管理職能的對(duì)策初探 【摘 要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展及社會(huì)政治的持續(xù)穩(wěn)定,如何 加強(qiáng)消防監(jiān)督職能,減少火災(zāi)的發(fā)生,保障社會(huì)、人員、財(cái)產(chǎn)的安 全,就顯得極為重要。本文根據(jù)消防工作的實(shí)際,就如何完善消防 監(jiān)督管理工作機(jī)制,充分發(fā)揮消防監(jiān)督職能,提出對(duì)策性建議。 【關(guān)鍵詞】消防監(jiān)督管理 ;強(qiáng)化工作職能 ;問題與對(duì)策 1.查找落實(shí)消防監(jiān)督管理職能方面存在的問題 隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展和改革開放的不斷深入,消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 難以及時(shí)跟上,同時(shí)由于消防管理模式滯后于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速 度,消防監(jiān)督管理模式在一定程度上制約了消防監(jiān)督管理職能的充 分落實(shí),突出表現(xiàn)在以下方面。 1.1 消防監(jiān)督、管理力量不足 一是基層從事消防監(jiān)督管理工作的警力資源嚴(yán)重不足,除了日常 對(duì)消防安全重點(diǎn)位的監(jiān)督抽查工作以外,還要擔(dān)負(fù)建設(shè)工程的審核 驗(yàn)收、火災(zāi)事故調(diào)查、消防宣傳教育和根據(jù)需要進(jìn)行的其他消防監(jiān) 督檢查等任務(wù),長(zhǎng)期

某工程質(zhì)量管理職能分配

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某工程質(zhì)量管理職能分配——通過對(duì)項(xiàng)目部主要管理人員的職能分工,明確各自的任務(wù)和要求,增強(qiáng)人員的責(zé)任感,以“分工不分家”的施工管理方式進(jìn)行管理。      全文共計(jì)7頁(yè)

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