造價通
更新時間:2024.12.28
施工總分包模式下專業(yè)分包企業(yè)競爭力現(xiàn)狀與對策研究

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介紹了當(dāng)前國內(nèi)施工總分包模式下專業(yè)分包企業(yè)競爭力的發(fā)展現(xiàn)狀;分析了存在的問題;提出了通過對專業(yè)分包企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境進行改革,提高其競爭力的對策措施。

安徽省造價工程師造價管理:總分包模式試題

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安徽省造價工程師造價管理:總分包模式試題 一、單項選擇題(共 25 題,每題 2 分,每題的備選項中,只有 1 個事最符合 題意) 1、價值工程的目的是()。 A.以最低的生產(chǎn)成本實現(xiàn)最好的經(jīng)濟效益 B.以最低的生產(chǎn)成本實現(xiàn)使用者所需功能 C.以最低的壽命周期成本實現(xiàn)使用者所需最高功能 D.以最低的壽命周期成本可靠地實現(xiàn)使用者所需功能 2、項目可行性研究的核心部分是 __。 A.市場研究 B.技術(shù)研究 C.效益研究 D.結(jié)論與建議 3、下列關(guān)于施工組織設(shè)計的表述,正確的是() 。 A.“標(biāo)前設(shè)計”是規(guī)劃性設(shè)計,由項目管理層編制 B.“標(biāo)后設(shè)計”由企業(yè)管理層在合同簽訂之前完成 C.施工組織設(shè)計由設(shè)計單位編制 D.施工組織設(shè)計主要用于項目管理 4、采用綜合單價的工程量清單,將綜合單價與各分部分項工程的工程量相乘可 以得到各分部分項工程的 __。 A.直接費 B.部分費用 C.全部費用 D.全部

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