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更新時間：2024.12.29
對策:中國大型建筑設(shè)計院

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隨著中國加入WTO,在世界經(jīng)濟一體化的格局下,中國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟制度也在發(fā)生著重大的變革,2002年12月日《外商投資建設(shè)工程設(shè)計企業(yè)管理規(guī)定》開始施行,意味著國內(nèi)設(shè)計市場逐步向境外設(shè)計機構(gòu)開放,短短幾年,境外事務(wù)所已大量涌入;建設(shè)部建市函[2003]257號《關(guān)于受理工程勘察,設(shè)計企業(yè)資質(zhì)申請等有關(guān)問題的通知》發(fā)出了“新設(shè)立企業(yè)申請建筑、結(jié)構(gòu)、機電專業(yè)設(shè)計事務(wù)所資質(zhì)不受指標限制”的消息,給設(shè)計事務(wù)所松綁,預(yù)示著設(shè)計事務(wù)所已全面放開,兩年來,私營設(shè)計事務(wù)所發(fā)展迅速,這促成《時代建筑》2003年第3期以“從工作室到事務(wù)所”的主題得到的熱烈的響

宣化建筑設(shè)計院走出困境的奧秘

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宣化建筑設(shè)計院在市場競爭激烈、自身經(jīng)營困難的情況下,4年來完成設(shè)計400多項,收入是前15年總收入的2倍。其成功的關(guān)鍵是什么呢?一是發(fā)展起步,機制為先。實行了事業(yè)單位企業(yè)化管理的新機制,相應(yīng)改革了人事、分配和勞動制度,打破了大鍋飯。二是市場競爭,人才為重。建立了目標和利益激勵機制,實行崗、員、責、獎、罰的“五定”責任

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