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更新時間：2024.12.28
施工項目成本控制措施 (2)

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. . word 教育資料 工程成本控制措施 一、工程項目成本控制的概念 工程項目成本控制是指為實(shí)現(xiàn)工程項目的成本目標(biāo)，在工程項目 成本形成的過程中，對 所消耗的人力資源、物質(zhì)和費(fèi)用開支，進(jìn) 行指 導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時控制與糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的 偏差， 把各項費(fèi)用控制在規(guī)定和規(guī)定的范圍內(nèi)。 二、施工項目成本控制的原則 （ 1）全面控制的原則 ①全面控制 a. 建立全員參加責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項目成本控制責(zé)任體系 b. 項目經(jīng)理、各部門、施工隊、班組人員都負(fù)有成本控制的責(zé)任， 在一定的范圍內(nèi)享有成本控制的權(quán)利，在成本控制方面的業(yè)績與工資 獎金掛鉤，從而形成一個有效的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。 ②全過程控制 a. 成本控制貫穿項目施工過程的每一個階段 b. 每一項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道 c. 經(jīng)常性成本控制通過制度保證，不 常發(fā)生的“ 例外問題”也 有 相應(yīng)措施控制，不能疏漏。 （ 2）

施工項目成本控制問題與對策研究

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施工項目成本控制問題與對策研究——本文在簡述施工項目成本控制研究背景、意義及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，綜述了施工項目成本控制的概念、原則，價值工程理論，5S管理理論，掙值法理論；針對當(dāng)前施工項目成本控制在思想認(rèn)識、組織管理、施工方案、成本控制的方...

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