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更新時間：2025.01.05
中國鐵建房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司責(zé)任成本管理辦法

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附件： 中國鐵建房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 責(zé)任成本管理辦法 第一章 總則 第一條 為有效提高企業(yè)成本管理水平，建立責(zé)任成本管 理體系，維護(hù)成本執(zhí)行的嚴(yán)肅性，通過責(zé)任分解、落實和激 勵機(jī)制，充分調(diào)動子公司對成本管理的積極性，提升開發(fā)能 力，減少無效成本，提高企業(yè)的整體創(chuàng)效水平，特制定本辦 法。 第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司所屬各子公司開發(fā)項目。 除非特別指出， 本辦法中“集團(tuán)公司”指中國鐵建房地產(chǎn)集團(tuán)有 限公司；“子公司”指集團(tuán)公司全資子公司、控股公司或參股公 司，不含商業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部（公司）和物業(yè)總公司等專業(yè)子公 司。 第三條 術(shù)語定義及分類 （一） 可研成本：是指由集團(tuán)公司市場拓展部或子公司 （籌備處）組織編制 ,并經(jīng)集團(tuán)公司董事會審議通過的可行性 研究報告中的成本測算總額。其中，土地出讓金按獲取土地 的實際價款計入，并調(diào)整由此而發(fā)生的各類費用。 （二） 概算責(zé)任成本：是指由子公司根據(jù)可行性研究

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附件： 中國鐵建房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 責(zé)任成本管理辦法 第一章 總則 第一條 為有效提高企業(yè)成本管理水平，建立責(zé)任成本管 理體系，維護(hù)成本執(zhí)行的嚴(yán)肅性，通過責(zé)任分解、落實和激 勵機(jī)制，充分調(diào)動子公司對成本管理的積極性，提升開發(fā)能 力，減少無效成本，提高企業(yè)的整體創(chuàng)效水平，特制定本辦 法。 第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司所屬各子公司開發(fā)項目。 除非特別指出， 本辦法中“集團(tuán)公司”指中國鐵建房地產(chǎn)集團(tuán)有 限公司；“子公司”指集團(tuán)公司全資子公司、控股公司或參股公 司，不含商業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部（公司）和物業(yè)總公司等專業(yè)子公 司。 第三條 術(shù)語定義及分類 （一） 可研成本：是指由集團(tuán)公司市場拓展部或子公司 （籌備處）組織編制 ,并經(jīng)集團(tuán)公司董事會審議通過的可行性 研究報告中的成本測算總額。其中，土地出讓金按獲取土地 的實際價款計入，并調(diào)整由此而發(fā)生的各類費用。 （二） 概算責(zé)任成本：是指由子公司根據(jù)可行性研究

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