造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.04.26
全流程12項(xiàng)保證工期措施

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">202KB

頁數(shù)： 6頁

全流程 12項(xiàng)保證工期措施 1、施工組織保障措施 1）為保證計(jì)劃的如期完成，選派具有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)的施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該 工程的施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理，再配置施工經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師等專業(yè)技術(shù) 管理人員，組成強(qiáng)有力的施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部。 2）在絕對(duì)保證工程質(zhì)量和安全的前提下，充分利用施工空間和時(shí)間，合理安排工序，科 學(xué)組織各工序的立體立叉作業(yè)。 3）對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)伍實(shí)施嚴(yán)格的管理控制。各專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場后，必須根據(jù)施工總承包項(xiàng) 目經(jīng)理部總進(jìn)度計(jì)劃編制各專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，各分包單位必須參加施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部 定期或不定期召開的生產(chǎn)例會(huì)，把每天存在的問題以及需要協(xié)調(diào)的問題落實(shí)解決。如因某專 業(yè)隊(duì)伍影響總進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵工期，則要求其編制追趕計(jì)劃，采取相應(yīng)措施并實(shí)施。 4）嚴(yán)格工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過程，獲取縮 短工期的效果。 5）建筑施工綜合性強(qiáng)

公司流程及流程圖

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">157KB

頁數(shù)： 4頁

11 12 13 新產(chǎn)品開發(fā)流程（自主開發(fā)/購買樣機(jī)參考開發(fā)） 供應(yīng)鏈管理技術(shù) 品管市場總經(jīng)理 管理 自 主 開 發(fā) 項(xiàng)目確立 出圖紙、BOM,“生 產(chǎn)資料交接單” 項(xiàng)目評(píng)審，確認(rèn)可行方案 OK OK 審核 下“調(diào)度令” 生產(chǎn)計(jì)劃 轉(zhuǎn)小批生產(chǎn) 自制/外協(xié)零 部件 檢驗(yàn) 裝配首件試制 OK NG 檢驗(yàn) 返修 返修后重新檢驗(yàn) NG OK 修改圖紙、方 案 提出優(yōu)化、改進(jìn) 簽收?qǐng)D紙、BOM,“生 產(chǎn)資料交接單” 修改圖紙、方 案 提出優(yōu)化、改進(jìn) 確認(rèn)最終圖 紙、方案 最終圖紙存檔 驗(yàn)收評(píng)審 NG OK NG 客戶提供圖 紙、方案 13 14 新產(chǎn)品開發(fā)流程（自主開發(fā)/購買樣機(jī)參考開發(fā)） 供應(yīng)鏈管理技術(shù) 品管市場總經(jīng)理 管理 購 買 樣 機(jī) 參 考 開 發(fā) 采購樣品設(shè)備 是否最優(yōu)方案 項(xiàng)目確立 出圖紙、 BOM,“生產(chǎn)資 料交接單” 項(xiàng)目評(píng)審，確認(rèn)可行方案 簽收?qǐng)D紙、 BOM,“生產(chǎn)資 料交接單”

熱門知識(shí)

裝潢的工期流程

精華知識(shí)

裝潢的工期流程

最新知識(shí)

裝潢的工期流程
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問答

裝潢的工期流程
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
裝潢的工期流程相關(guān)專題

分類檢索：