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更新時(shí)間：2024.12.28
綜合管理部部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū)

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深圳市眾聯(lián)巨鑫科技有限公司 部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū) 職責(zé)說(shuō)明書(shū) 綜合管理部 基本情況 總經(jīng)理 直接上級(jí) 3 部門(mén)崗位編制 綜合管理部 部門(mén)名稱(chēng) 下屬部門(mén) 研發(fā)部、企劃部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、財(cái)務(wù)部 無(wú) 平行部門(mén) （描述部門(mén)在公司中的定位和作用，主要負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容） 綜合管理部為公司綜合管理管理的歸口部門(mén)，負(fù)責(zé)制訂綜合管理管理制度 與政策，建立招聘、 部門(mén)設(shè)置目的 薪酬、績(jī)效管理體系并負(fù)責(zé)督導(dǎo)實(shí)施，負(fù)責(zé)職位管理、員工關(guān)系管理以及 員工考勤、工資、福 利、獎(jiǎng)金的發(fā)放及員工保險(xiǎn)辦理等相關(guān)事宜。 主要職責(zé)描述 （指為完成部門(mén)目標(biāo)責(zé)任所必須履行的工作任務(wù)。按照由主到次順序書(shū) 寫(xiě)） 主要內(nèi)容 職能分類(lèi) 制訂綜合管理管理規(guī)章制度，并督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行。 1. 制度建設(shè) 參與設(shè)計(jì)、優(yōu)化公司組織機(jī)構(gòu)，繪制組織機(jī)構(gòu)圖； 1. 參與擬定人員定崗定編方案，經(jīng)審批后執(zhí)行； 2. 組織與崗位管 理 3. 組織各部門(mén)

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深圳市眾聯(lián)巨鑫科技有限公司 部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū) 職責(zé)說(shuō)明書(shū) 綜合管理部 基本情況 總經(jīng)理 直接上級(jí) 3 部門(mén)崗位編制 綜合管理部 部門(mén)名稱(chēng) 下屬部門(mén) 研發(fā)部、企劃部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、財(cái)務(wù)部 無(wú) 平行部門(mén) （描述部門(mén)在公司中的定位和作用，主要負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容） 綜合管理部為公司綜合管理管理的歸口部門(mén)，負(fù)責(zé)制訂綜合管理管理制度 與政策，建立招聘、 部門(mén)設(shè)置目的 薪酬、績(jī)效管理體系并負(fù)責(zé)督導(dǎo)實(shí)施，負(fù)責(zé)職位管理、員工關(guān)系管理以及 員工考勤、工資、福 利、獎(jiǎng)金的發(fā)放及員工保險(xiǎn)辦理等相關(guān)事宜。 主要職責(zé)描述 （指為完成部門(mén)目標(biāo)責(zé)任所必須履行的工作任務(wù)。按照由主到次順序書(shū) 寫(xiě)） 主要內(nèi)容 職能分類(lèi) 制訂綜合管理管理規(guī)章制度，并督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行。 1. 制度建設(shè) 參與設(shè)計(jì)、優(yōu)化公司組織機(jī)構(gòu)，繪制組織機(jī)構(gòu)圖； 1. 參與擬定人員定崗定編方案，經(jīng)審批后執(zhí)行； 2. 組織與崗位管 理 3. 組織各部門(mén)

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