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2011年度綜合管理考核指標(biāo)評(píng)分表-工程管理

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日期：2011年12月31日 序號(hào) 考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 考核方式 基本分 本項(xiàng) 得分 權(quán)重 系數(shù) 實(shí)際 得分 管理體系建立健全：包括組織機(jī)構(gòu)、人員配置、管理制 度和具體的保證措施，有資料可查。結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)考 核，總分 10分，缺失一項(xiàng)扣 5分，扣完為止。 現(xiàn)場(chǎng)核查權(quán)屬單位文件 或資料 10 產(chǎn)值進(jìn)度 （30分） 完成集團(tuán)公司年初下達(dá)的計(jì)劃目標(biāo)，得 30分；否則每低 一個(gè)百分點(diǎn)扣 1分，扣完為止。 現(xiàn)場(chǎng)計(jì)算權(quán)屬單位年度 總體計(jì)劃及所抽查項(xiàng)目 年度計(jì)劃指標(biāo)完成情況 30 形象進(jìn)度 （10分） 總體形象進(jìn)度合理得 10分；關(guān)鍵線路上的工程項(xiàng)目明顯 滯后的酌情扣分，扣完為止。 現(xiàn)場(chǎng)抽查權(quán)屬單位所屬 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成情況 10 計(jì)量支付 （10分） 自開工累計(jì)計(jì)量占開工累計(jì)產(chǎn)值的百分比≥ 80%， 得10 分；否則每低一個(gè)百分點(diǎn)扣 0.5分，扣完為止。 現(xiàn)場(chǎng)抽查權(quán)屬單位所屬 項(xiàng)目最后一期計(jì)量資料 1

工程部各項(xiàng)考核指標(biāo)

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工程部目標(biāo)考核責(zé)任制 一、 考核指標(biāo) 1. 經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)： （65分） 2012年公司交接工程項(xiàng)目完成總產(chǎn)值 1.2—1.5億元，完成上交利 潤(rùn)指標(biāo) 2000萬(wàn)元。 2. 責(zé)任成本指標(biāo)：（10分） 工程部必須會(huì)同技術(shù)部、財(cái)務(wù)部等部門，落實(shí)工程項(xiàng)目成本目標(biāo) 管理責(zé)任制，控制成本基數(shù)，完成盈利指標(biāo)，以切實(shí)提高工程項(xiàng)目效 益。 3、質(zhì)量安全指標(biāo)（ 15分） 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理在建項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的跟蹤監(jiān)督考核， 加強(qiáng)經(jīng)營(yíng) 管理，確保工程項(xiàng)目施工全過(guò)程中的質(zhì)量和安全。 杜絕重大質(zhì)量、安 全事故。 4、2012年其他工作職責(zé)（ 10分） （1）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的組織、實(shí)施、發(fā)包以及承包工作。 （2）選好項(xiàng)目經(jīng)理，加強(qiáng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)與管理，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目管理和技術(shù) 人員進(jìn)行培訓(xùn)。 （3）接受公司財(cái)務(wù)部門的跟蹤審計(jì)監(jiān)督， 接受公司質(zhì)安部質(zhì)量安全 監(jiān)督指導(dǎo)。 （4）制定工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及驗(yàn)收程序。工程竣工備案率達(dá)到 95%。

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