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更新時(shí)間：2024.12.22
集團(tuán)公司招標(biāo)采購(gòu)管理制度方案

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集團(tuán)公司招標(biāo)采購(gòu) 管理制度方案 1.0 目的 為了規(guī)范控股集團(tuán)及所屬各單位的招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)，保證招標(biāo)流程的公 正、公平、合法、透明，確保項(xiàng)目的有序推進(jìn)，更進(jìn)一步降低投入成本和 縮減整體運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，快速實(shí)現(xiàn)公司的社會(huì)效益、品牌溢價(jià)和經(jīng)濟(jì)效益，特 制定本制度。 2.0 范圍 2.1 文件適用范圍：本制度適用于控股集團(tuán)各職能部門、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的招標(biāo) 采購(gòu)管理。 2.2 權(quán)力范圍 2.2.1 事權(quán) 業(yè)務(wù)或需求部門具有策劃、規(guī)劃、立項(xiàng)、增減、設(shè)計(jì)、變更、推薦供應(yīng) 商、供應(yīng)商考查、供應(yīng)商測(cè)評(píng)、技術(shù)對(duì)接、方案對(duì)接、供應(yīng)商預(yù)選和主導(dǎo) 技術(shù)評(píng)估、議價(jià)、商務(wù)評(píng)估、技術(shù)協(xié)議簽署與履行、 商務(wù)合同簽署與履行、 合同履行過(guò)程中的異常及糾紛處理等權(quán)力。 2.2.2 組織權(quán) 招標(biāo)采購(gòu)部具有招標(biāo)計(jì)劃匯總、計(jì)劃執(zhí)行、招標(biāo)信息發(fā)布、招標(biāo)信息匯 總、供應(yīng)商考查的組織、組織預(yù)選與評(píng)標(biāo)會(huì)議、預(yù)選與評(píng)標(biāo)結(jié)果匯總、結(jié) 果上報(bào)、議價(jià)過(guò)程監(jiān)控、議

招標(biāo)采購(gòu)管理制度(電子版)

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市政項(xiàng)目部管理人員序列 執(zhí)行董事：駱雙保 駐豫董事、新野各項(xiàng)目總裁：徐武華 市政項(xiàng)目部經(jīng)理兼總工程師：趙建峰 工程部 經(jīng)理： 許金鋒 辦公室 主任： 劉記彬 排 水 強(qiáng) 弱 電 主 管 ： 楊 鵬 資 料 主 管 ： 王 雪 文 員 ： 李 馨 統(tǒng) 計(jì) 員 ： 李 旭 紅 公 共 司 機(jī) ： 梁 田 保 潔 員 ： 吳 紅 霞 灑 水 車 司 機(jī) ： 江 波 測(cè) 量 員 ： 測(cè) 量 員 ： 安 全 員 ： 汪 保 興 資 料 員 ： 張 淑 華 實(shí) 驗(yàn) 員 ： 李 松 峰 施 工 員 ： 李 偉 資 料 員 ： 邱 志 爽 施 工 員 ： 陳 東 福 園 林 工 程 主 管 ： 徐 華 測(cè) 量 主 管 ： 王 昶 給 水 亮 化 主 管 ： 王 武 星 現(xiàn) 場(chǎng) 主 管 ： 許 金 鋒 董事長(zhǎng)：陳東旭 注： 管理原則：分級(jí)管理 ，下級(jí)服從上級(jí)，不越位、不錯(cuò)位、不缺位。 招標(biāo)采購(gòu)管理制度 一、

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