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工程部績效考核

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1 工程運營部技術人員任務定額實施辦法 (暫 行) 吉林旺豪安全防范服務有限公司 2010 年 12月 26 日 2 目 錄 第一章 總則 .......................................................................................................................... 3 第二章 工作安排 .................................................................................................................. 3 第三章 人員安排 ....................................................................

開發(fā)部績效考核

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竭誠為您提供優(yōu)質文檔 /雙擊可除 開發(fā)部績效考核 篇一: 20XX 年公司研發(fā)部績效考核制度 公司研發(fā)部績效考核制度 第一條總則。 為提升公司研發(fā)部門的工作能力, 形成支撐公司營運和盈利的核心技 術開發(fā)項目能力, 使公司現(xiàn)有產品技術成本不斷降低, 結合公司研發(fā) 部門人員的工作團隊特殊性, 績效考核指標的選用與其它部門人員有 所區(qū)別,特制定本考核辦法。 本辦法適應于研發(fā)部的所有工作管理人員和技術人員。 第二條考核原則 對于研發(fā)人員的績效考核遵循以下原則: 2.1結果考核與行為考核相結合,以結果考核為主。 2.2外評與內評相結合,以外評為主。 2.3價值評估與產出評估相結合,以價值評估為主。 第三條考核內容 為了維持公司核心競爭力、 確切掌握研發(fā)人員的績效表現(xiàn)、 及時發(fā)現(xiàn) 優(yōu)秀和鞭策進步, 因此將任期目標考核與年度考核制度結合。 年度績 效考核內容包含三部分:任務執(zhí)行、工作能力和效率、工作態(tài)度

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