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更新時間：2024.12.29
企業(yè)部門規(guī)劃設(shè)計方案

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范文 范例 指導(dǎo) 參考 word 資料 整理分享 品 質(zhì) 部 門 規(guī) 劃 方 案 自從來到公司已有一段日子，上級領(lǐng)導(dǎo)基于公司長期戰(zhàn)略考量，考慮沙井 DVB 事業(yè)部與手機事業(yè)部兩 個工廠場地、設(shè)備、人力等資源的統(tǒng)一管理與規(guī)劃，決定將兩個工廠的品質(zhì)部門進行整合，實現(xiàn)統(tǒng)一品質(zhì) 管理與控制，以達到降低成本及優(yōu)化質(zhì)量管理的目的。 一． 現(xiàn)狀分析 目前在沙井公司總部，分為本部、手機事業(yè)部工廠與 DVB 事業(yè)部工廠三部分。由于兩個工廠之前分 居兩地，都是獨立管理主體。兩廠在品質(zhì)管理的方式方法上略有不同：手機事業(yè)部工廠在品質(zhì)部門建制 方面較健全，建立有專門的品質(zhì)管理部門與系統(tǒng)；而 DVB 事業(yè)部則雖然沒成立專門的品質(zhì)部門，但由 生產(chǎn)中兼職控制與管理品質(zhì)。 *對于手機事業(yè)部，品質(zhì)部從開始的無到有，從之初的簡單品檢到如今的組織構(gòu)架與規(guī)范規(guī)章的相對 健全，是大家努力的結(jié)果。但同時還存在某些不足與缺乏的地方： 1

電氣部門規(guī)劃(亮化電氣設(shè)計)

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僅供個人參考 不得用于商業(yè)用途 電 氣 組 For personal use only in study and research; not for commercial use 發(fā) 僅供個人參考 不得用于商業(yè)用途 展 規(guī) For personal use only in study and research; not for commercial use 劃 電氣組 For personal use only in study and research; not for commercial use 僅供個人參考 不得用于商業(yè)用途 2011年 12月 為了更好更有效的完善和有組織的建設(shè)好電氣組， 在做好本職工作的同 時，針對現(xiàn)狀，從以下幾點入手規(guī)劃部門發(fā)展，加強部門建設(shè)，并在此基礎(chǔ) 上初步規(guī)劃出本部門的具體工作。 一、 部門職能 1、 亮化項目初步預(yù)算（根據(jù)原始 c

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