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更新時間：2025.01.05
社區(qū)工作思路

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2018年社區(qū)工作思路 一、抓硬件設施建設，社區(qū)管理再上一個新臺階。經過前期書香社區(qū)的創(chuàng)建， 社區(qū)基礎設施和硬件條件得到了進一步的改善， 明年社區(qū)將把加強社區(qū)硬件設施 建設作為社區(qū)重要工作之一， 積極申報市級科普示范社區(qū)、 省級體育先進社區(qū)和 首批愛心社區(qū)的創(chuàng)建活動，進一步夯實社區(qū)基礎。 二、以社區(qū)黨建為龍頭，加強社區(qū)黨員的教育管理。深挖社區(qū)資源，依托在職黨 員服務大隊等載體， 進一步探索社區(qū)黨建新格局， 繼續(xù)加強社區(qū)與轄區(qū)內非公企 業(yè)黨支部的聯(lián)系力度， 積極卡在聯(lián)創(chuàng)共創(chuàng)活動， 吸引并凝聚非公企業(yè)加入社區(qū)建 設。 1、加強社區(qū)黨支部的教育管理。堅持“兩會一課”制度，加強社區(qū)在冊黨員的 教育和學習，堅持“三推一定”發(fā)展優(yōu)秀青年黨員， 增強社區(qū)黨組織的合力和戰(zhàn) 斗力。 2、積極做好社區(qū)黨支部的換屆工作。目前社區(qū)工作人員已進入排查階段，對現(xiàn) 有的在冊黨員進行地毯式摸底， 通過上門走訪調查， 及時

淺談建筑施工企業(yè)財務部門內控工作思路

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隨著我國市場經濟的逐步完善和發(fā)展，建筑施工企業(yè)改革也不斷深入。經營環(huán)境的變化使得當代建筑施工企業(yè)從形式和性質，到具體管理的方式方法上，都需要與時俱進，財務管理也是如此。作為一名企業(yè)的財務工作人員，筆者結合所在企業(yè)的經營特點，對建筑施工企業(yè)在與生產經營項目相關的財務管理上，基于本身的實際工作經驗和應用的科學手段，總結歸納了一些個人觀點。

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