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更新時間：2025.04.20
部門績效考核評價表

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發(fā)展戰(zhàn)略： 年度目標： 部門績效考核評價表 部門： 年度： 2003年 月份： 考核角度 指標名稱 單位 分值 標準 結(jié)果 差異值 簡要說明 計分 我們要展 開那些績 效管理工 作？ 我們?nèi)绾?持續(xù)保持 變革和提 高的能 顯性業(yè)績 學習與創(chuàng)新 基本職能 績效管理 我們?nèi)绾?實現(xiàn)最重 要的工作 目標？ 我們?nèi)绾?完成部門 的基本職 能？ 其他重要工作內(nèi)容：（短板要求或臨時任務） 1、 評價 2、 評價 3、 評價 4、 評價 計分總計 0 0 注：在方面具有典型事例且得到公司領導或績效會議的贊同和表揚方可視為非常優(yōu)秀。 主管領導： 部門主管： 1月 下月計劃

PMC部門績效考核表

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被考核人： 所屬部門：物控部 考核指標分配 NO 項目 考核內(nèi)容 配分 初評 復評 核評 電腦賬錄入準確性 98%以上 15-20 錄入出現(xiàn)錯誤 2次以內(nèi) 10-14 錄入電腦錯誤在 3次或以上 5-9 當日賬當日完并準確無誤 16-20 所有單據(jù)能在 2天內(nèi)完成并準確 10-15 長時間未記賬，有漏記、記錯等情況 0-8 所有單據(jù)能在 3天內(nèi)傳遞至相關部門 10 單據(jù)在1周內(nèi)傳遞至相關部門 5-8 單據(jù)在1周以上方傳遞至相關部門 0-4 按類別及項目分類并在 3日內(nèi)整理歸檔 8-10 按類別及項目分類但 3日后及 5日內(nèi)整 理歸檔 4-7 長時間未分類整理 0-3 工作富有成效，能提前完成工作，并 額外完成其他的工作 8-10 及時、正確，按期完成工作 6-7 只干份內(nèi)工作，在督促、協(xié)助下，方 能按時完成工作 3-5 任勞任怨，竭盡所能完成任務 10 工作努力，有一定責任心能較好完成 分

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