造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.29
造價(jià)部門(mén)職責(zé)

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">10KB

頁(yè)數(shù)： 7頁(yè)

工程造價(jià)部部門(mén)職責(zé) 工程造價(jià)部的直接上級(jí)是副總經(jīng)理，是公司項(xiàng)目建設(shè)成本 目標(biāo)制定、控制的職能部門(mén)。 1.負(fù)責(zé)建立健全工程造價(jià)管理制度、招投標(biāo)管理制度和成本控制體 系，并監(jiān)督執(zhí)行。 2.參與項(xiàng)目的決策階段，參與項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)、項(xiàng)目建議書(shū)階段及可 行性研究階段的投資估算。配合相關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)做出科學(xué)的論斷， 選擇最佳投資方案。 3.負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)概算的審核。 4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目建安成本分解， 根據(jù)施工圖編制項(xiàng)目建安成本目標(biāo)預(yù)算。 5.負(fù)責(zé)組織建設(shè)項(xiàng)目的施工總承包、監(jiān)理招標(biāo)、重要設(shè)備等招標(biāo)工 作，包括標(biāo)底的編制委托和審查，辦理工程施工及監(jiān)理的外部招投標(biāo)手 續(xù)，委托招標(biāo)代理，審核招標(biāo)代理的招標(biāo)文件，協(xié)助招標(biāo)代理組織招標(biāo) 答疑等，擬訂相關(guān)合同。 6.負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目成本目標(biāo)的控制， 組織施工過(guò)程中甲供或甲控材料、 設(shè)備及甲分包工程的招投標(biāo)工作，并對(duì)投標(biāo)方進(jìn)行邀標(biāo)，組織相關(guān)部門(mén) 對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查。監(jiān)督總包單

造價(jià)部門(mén)工作總結(jié)

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">6KB

頁(yè)數(shù)： 3頁(yè)

第 1 頁(yè) 共 3 頁(yè) 造價(jià)部門(mén)工作總結(jié) 造價(jià)部門(mén)工作總結(jié) 20xx年是我們公司發(fā)展過(guò)程中非常重要的一年，回顧這一年 來(lái)的工作，我們的造價(jià)工作實(shí)現(xiàn)了從“零”到“有”的突破。 20xx年，我們的造價(jià)公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中主要完成了以 下的幾個(gè)工作： 1、 從招標(biāo)公司經(jīng)營(yíng)范圍增項(xiàng)， 4月份我們?nèi)〉昧艘壹?jí)造價(jià)資 格。 2、 在李總的決策下，我們收購(gòu)了“甲級(jí)”造價(jià)公司，成立 了遼寧成大工程造價(jià)咨詢(xún)公司。 3、 我們通過(guò)社會(huì)招聘的形式，初步形成了 10人左右的造價(jià) 公司，對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了內(nèi)部劃分，成立了土建造價(jià)部，安裝造價(jià) 部，辦公室等部門(mén)，明確了責(zé)任的劃分。 4、 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作進(jìn)展較快，造價(jià)項(xiàng)目的區(qū)域也比較廣，我 們工作重點(diǎn)以鐵西為主，以開(kāi)發(fā)區(qū)，法庫(kù)，康平，沈北，遼中等地為 輔，配合招標(biāo)公司的工作等幾方面發(fā)展。 第 2 頁(yè) 共 3 頁(yè) 5、 在工程量清單，控制價(jià)的編制，預(yù)算，結(jié)算審計(jì)，全過(guò)

熱門(mén)知識(shí)

造價(jià)部門(mén)年檢證明

精華知識(shí)

造價(jià)部門(mén)年檢證明

最新知識(shí)

造價(jià)部門(mén)年檢證明
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問(wèn)答

造價(jià)部門(mén)年檢證明
點(diǎn)擊加載更多>>
專(zhuān)題概述
造價(jià)部門(mén)年檢證明相關(guān)專(zhuān)題

分類(lèi)檢索：