格式:pdf
大?。?span class="single-tag-height">21KB
頁數(shù): 10頁
1 考勤管理制度 一、作息時間: 1、辦公室:上午 8︰00-12 ︰00, 下午 13︰30-17︰30 2、生產車間作息時間依生產實際情況和季節(jié)而定: 裁斷、面部上班時間為夏季上午 7︰30-當日生產任務完成; 冬季 8︰00-當日生產任務完成 3、其他車間的由生產部依工作實際需要另行通知。 二、考勤及違紀處理 (一)有下列情況之一者,即為出勤違紀: 1、遲到:上班時間開始后 5 分鐘至 30分鐘內到崗者; 2、早退:提前離崗 30分鐘以內為早退; 3、曠工:整個上班時間均未打卡;無故缺勤或不經(jīng)請假缺勤者,遲到或早退超過 30 分鐘以上的; 4、脫崗:上班時間不在工作崗位時間超過 30分鐘者; 5、多次忘記打卡:在規(guī)定時間內上下班但忘記打卡的,一個月內不得超出五次以上。 (二)有下列情況之一者,即為嚴重違紀,公司有權辭退員工: 1、經(jīng)常遲到、早退、消極怠工,經(jīng)批評教育不改者; 2、
格式:pdf
大?。?span class="single-tag-height">9KB
頁數(shù): 4頁
公司上墻崗位職責圖牌 一、項目經(jīng)理崗位職責 1、在經(jīng)理的領導下,負責自合同簽定至工程竣工驗收全過程的 項目管理工作,對工程項目的質量安全負全面領導責任。 2、精通工程合同及報價,確定管理總目標和階段目標。按照合 同中的工期、質量要求,根據(jù)設計預算報價,制定總體控制成本及造 價,并定期監(jiān)督檢查,編制施工方案、人員調配、用工計劃、材料配 套及入場計劃和工程的形象進度, 辦理與工程有關簽證, 確保項目順 利竣工。 3、具體安排項目工程中管理人員的工作責任和目標, 分工明確, 及時指導和監(jiān)督“八大員”的工作,明確任務和職責權限, 團結協(xié)作。 4、做好項目中的各項原始記錄工作,尤其是隱蔽工程及甲方要 求變更情況必須有文字資料,甲方簽認妥善保管。 5、經(jīng)常組織工程項目施工中的專題會議,及時處理工程中的疑 難問題。 6、嚴把工程質量關,嚴格執(zhí)行市政施工工藝規(guī)范及質量驗收標 準,搞好技術交底,做到規(guī)范化、