造價通
更新時間：2025.04.27
探究醫(yī)院全面預(yù)算管理流程及成本控制的關(guān)鍵點

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隨著社會的發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革，我國醫(yī)院全面預(yù)算管理和成本控制在醫(yī)院的管理之中占據(jù)著越來越重要的地位，是醫(yī)院節(jié)約成本、提高自身競爭力的重要途徑。在醫(yī)院全面預(yù)算管理中，其預(yù)算工作必須按照一定的流程來進行，成本控制也需要掌握控制的關(guān)鍵點，以提高工作效率，促進醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。本文主要針對醫(yī)院預(yù)算管理的流程進行了分析，并探討了成本控制的關(guān)鍵點，希望能夠為醫(yī)院全面預(yù)算管理和成本控制工作的進行提供一定的參考。

房地產(chǎn)成本控制關(guān)鍵點

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房地產(chǎn)成本控制關(guān)鍵點 第一篇：成本控制之《造價管控篇》 一、存在問題： 1、編制清單時，存在工程量少算或漏算以及清單特征描述不準等現(xiàn)象。 2、施工單位投標(biāo)價格高低不一，甚至還有施工聯(lián)合串標(biāo)單價現(xiàn)象，公司無法對合理價格做出準確判 斷，麻木追求低價中標(biāo)；從而導(dǎo)致中標(biāo)價格也許是經(jīng)過施工單位抬價后的高價；也許是低于成本的價 格出現(xiàn)豆腐渣工程。 3、投標(biāo)人會利用清單工程量的可能變化進行不平衡報價，對清單工程量預(yù)計結(jié)算時工程量會增加的 項目報高價，反之則報低價；對于清單文件中無具體工程量的暫定項目，預(yù)計要做的報高價，預(yù)計不 做或擬再分包的報低價。利用設(shè)計變更進行不平衡報價，對設(shè)計圖紙中不明確或遺漏之處，預(yù)計修改 后工程量會增加的項目報高價，反之則報低價。 4、在開標(biāo)過程中，沒有專業(yè)人士對技術(shù)標(biāo)中的施工方案、施工進度計劃橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、勞動力計 劃安排進行評審，導(dǎo)致很多二三流企業(yè)乃至掛靠單位以低價中標(biāo)的

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