造價通
更新時間：2025.01.05
人工費率及制造費率計算表8-28

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產(chǎn)品類別 工段 月基本草工 資 生產(chǎn) 工人 人數(shù) 班次 生產(chǎn) 工人 人數(shù) 8小時 工資總額 3小時 工資總額 11小時 工資總額 每個工資附 加 每個工段每 個月工資附 加 月工資總額 每人月工作 小時 月工作總小 時 人 工 分配率 1 2 3 4 5=1*4 6 7=5+6 8 9=4*8 10=7+9 11 12=4*11 13=10/12 固晶 1,320.00 12 2 24 32,044.14 9,012.41 41,056.55 324.06 7,777.44 48,833.99 242.00 5,808.00 8.41 焊線 1,320.00 9 2 18 24,033.10 6,759.31 30,792.41 324.06 5,833.08 36,625.49 242.00 4,356.00 8.41 封裝 1,320.00 4 2 8 10,681.38 3,004.

淺析建筑企業(yè)施工管理費費率的確定

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建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范(GB50500-2008)已于2008-12-01正式實施,規(guī)范對清單模式下的投標(biāo)抱價活動中相關(guān)術(shù)語做了相應(yīng)界定,其中將標(biāo)底正式更正為招標(biāo)控制價。招標(biāo)控制價的界定,為招投標(biāo)活動的合理有效進行鋪平了道路。對投標(biāo)人來說,接踵而來的是投標(biāo)報價讓利問題。如果投標(biāo)人對自己施工過的項目的管理費用沒有具體的量化指標(biāo),在施工竟標(biāo)中將處于劣勢。本文站在投標(biāo)人立場,討論施工企業(yè)管理費率的合理確定問題。

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