造價通
更新時間：2025.06.08
施工企業(yè)降低成本的方法與途徑

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目前,施工企業(yè)以低價中標(biāo)贏得施工項(xiàng)目,企業(yè)的利潤空間在縮小,要想在激烈的市場競爭中取得較好的經(jīng)濟(jì)效益,深入研究成本管理對施工企業(yè)來說就顯得非常重要,文章對施工企業(yè)降低成本的方法與途徑進(jìn)行闡述,期望能為施工企業(yè)提高成本管理及控制水平提供一定的參考。

醫(yī)院降低成本需加強(qiáng)衛(wèi)生材料管理

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本文針對醫(yī)院衛(wèi)生材料管理中的弊端,結(jié)合筆者多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),提出醫(yī)院必須加強(qiáng)管理,降低醫(yī)院成本的建議:堅(jiān)持源頭參與,突出對醫(yī)療材料采購的事前制約;堅(jiān)持驗(yàn)收監(jiān)督,抓好入庫質(zhì)量、數(shù)量、價格的嚴(yán)格檢驗(yàn);堅(jiān)持零庫存管理,加強(qiáng)對醫(yī)療材料空投資金的遏制;堅(jiān)持衛(wèi)生材料的使用控制;堅(jiān)持規(guī)范核算,加強(qiáng)對衛(wèi)生材料存量增減變化的盤點(diǎn)核實(shí)。

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