造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.29
造價(jià)全過程控制

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１ 建設(shè)工程造價(jià)控制的原理 從工程造價(jià)控制的基本原理上來(lái)看， 所謂控制就是指行為主體為保證在變化的條 件下實(shí)現(xiàn)其目標(biāo) ,按照事先擬定的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn) ,通過采用各種方法 ,對(duì)被控對(duì)象在實(shí)施 中發(fā)生的各種實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行對(duì)比、檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正的過程?？刂瓢?三個(gè)步驟：即確定目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、檢查實(shí)施狀態(tài)和糾正偏差。全過程控制分為三個(gè)階段： 即事前控制、事中控制和事后控制。三個(gè)階段應(yīng)以事前控制為主，即在項(xiàng)目投入階段 就開始，可以起到事半功倍作用。控制要素包括人力、物力、財(cái)力、信息、技術(shù)、組 織和時(shí)間等。控制的狀態(tài)是動(dòng)態(tài)控制。 首先，確定各種目標(biāo)值，在建設(shè)實(shí)施過程中階段性地收集完成目標(biāo)的實(shí)際數(shù)據(jù)， 將實(shí)際數(shù)據(jù)與計(jì)劃值比較，若出現(xiàn)較大偏差時(shí)采取糾正措施，以確保目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)。 其次，工程造價(jià)的有效控制是以合理確定為基礎(chǔ)，有效控制為核心，它是貫穿于建設(shè) 工程全過程的控制。 在投資決策階段、 設(shè)計(jì)階段、建

施工過程控制

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施工過程控制 概述 施工過程是施工的主體，也是管理控制的核心，是組織管理、技術(shù) 管理、勞動(dòng)管理、物資供應(yīng)管理、協(xié)調(diào)配合工作的集中反映。施工過程 控制的好壞直接影響到工程進(jìn)度、施工質(zhì)量、工程成本，為此應(yīng)該采取 下列方式和工作方法，做好施工過程的管理工作。 一、流水施工的方式 流水施工方式就是把該工程在平面上劃分成幾個(gè)施工段，在豎向上 按照不同的高度分成幾個(gè)作業(yè)層，分別將各專業(yè)施工隊(duì)按順序投入施 工，完成第一個(gè)施工段的任務(wù)后，依次轉(zhuǎn)入另一施工段施工。不同工種 間采取立體交叉施工。 二、集中流動(dòng)的方式供應(yīng)材料 按不同的施工段所需材料計(jì)劃，采取公司供應(yīng)部門集中采購(gòu)施工隊(duì) 自主運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng) ,施工人員和管理人員現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)。工廠化加工制作，盡可 能提高機(jī)械化施工程度，采取集中制作，現(xiàn)場(chǎng)組裝的方式，減少現(xiàn)場(chǎng)工 作量及緩解施工場(chǎng)地不足導(dǎo)致的擁擠、噪聲等，保證施工質(zhì)量。 三、施工過程的協(xié)調(diào)配合工作 協(xié)調(diào)工

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