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造價(jià)工程師《案例分析》試題 (二) 案例一 某企業(yè)預(yù)投資某一石化項(xiàng)目, 設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為 45萬 t,已知生產(chǎn) 能力為 30 萬 t 的同類項(xiàng)目投入設(shè)備費(fèi)用為 30000萬元,設(shè)備綜合調(diào) 整系數(shù) 1.1,該類項(xiàng)目生產(chǎn)能力指數(shù)估計(jì)為 0.8。該類項(xiàng)目的建筑工程 費(fèi)是設(shè)備費(fèi)的 10%,安裝工程費(fèi)用是設(shè)備費(fèi)的 20%,其他工程費(fèi)用 是設(shè)備費(fèi)的 10%,這三項(xiàng)的綜合調(diào)整系數(shù)為 1.0,其他投資費(fèi)用估算 為 l000 萬元。項(xiàng)目建設(shè)期為 3 年,投資進(jìn)度計(jì)劃:第一年 30%,第 二年 50%,第三年 20%,建設(shè)前期的年數(shù)假設(shè)為 0。 基本預(yù)備費(fèi)率為 10%,建設(shè)期內(nèi)生產(chǎn)資料漲價(jià)預(yù)備費(fèi)率為 5%。 該項(xiàng)目的自有資金 50000 萬元,其余通過銀行貸款獲得,年利率為 8%,按季計(jì)息,貸款發(fā)放進(jìn)度與項(xiàng)目投資進(jìn)度一致。 該項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力以后,全廠定員 1100人,工資與福利 費(fèi)按照每人每年 1200
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造價(jià)工程師《案例分析》試題二 2018年造價(jià)工程師《案例分析》試題二 某大型工程,由于技術(shù)難度大, 對施工單位的施工設(shè)備和同類工 程施工經(jīng)驗(yàn)要求高, 而且對工期的要求也比較緊迫。 招標(biāo)人在對有關(guān) 單位及其在建工程考察的基礎(chǔ)上, 僅邀請了三家國有特級施工企業(yè)參 加投標(biāo),并預(yù)先與咨詢單位和該三家施工單位共同研究確、 定了施工 方案。招標(biāo)人要求投標(biāo)人將技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)分別裝訂報(bào)送。 招標(biāo)文件 中規(guī)定采用綜合評估法進(jìn)行評標(biāo),具體的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)如下: 1.技術(shù)標(biāo)共 30分,其中施工方案 10分(因已確定施工方案, 各投 標(biāo)人均得 10分)、施工總工期 10分、工程質(zhì)量 10分。滿足招標(biāo)人總 工期要求 (36個月 )者得 4分,每提前 1個月加 1分,不滿足者為廢標(biāo) ; 招標(biāo)人希望該工程今后能被評為省優(yōu)工程,自報(bào)工程質(zhì)量合格者得 4 分,承諾將該工程建成省優(yōu)工程者得 6 分(若該工程未被評為省優(yōu)工 程將扣罰
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