造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.01.05
造價(jià)控制在施工過(guò)程中需要注意的問(wèn)題

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造價(jià)控制在施工過(guò)程中需要注意的問(wèn)題 摘要：造價(jià)控制貫穿工程建設(shè)的全過(guò)程，施工階段的造價(jià)控制 在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中有很重要的地位，應(yīng)該加強(qiáng)管理，使造價(jià)成本降 到最低。 關(guān)鍵詞：控制、影響、法律、決策、概算、把握、限額、提高 中圖分類號(hào)： tu723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： a 文章編號(hào)： 近年來(lái)，我國(guó)建筑市場(chǎng)以驚人的速度發(fā)展，建筑行業(yè)如果要繼 續(xù)保持自身優(yōu)勢(shì)地位，就要加強(qiáng)自身的建設(shè)和管理，與世界建筑行 業(yè)接軌，吸收國(guó)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)。本文主要分析建筑工程 在施工階段存在的造價(jià)管理方面的不足之處，并探討完善工程造價(jià) 管理和控制的方法。 工程造價(jià)管理在施工階段的重要性 設(shè)計(jì)階段是整個(gè)建筑工程的規(guī)劃和預(yù)計(jì)，所以設(shè)計(jì)階段是控制 工程造價(jià)的最有效的階段。造價(jià)管理與控制工作在工程施工階段雖 然不能有效節(jié)約投資的資金，但是在工程全過(guò)程的造價(jià)控制中也起 到了不可估量的作用。若不重視施工階段的造價(jià)管理與控制，勢(shì)必

造價(jià)過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題

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造價(jià)過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題 問(wèn)：我們承接的工程項(xiàng)目（特別是房地產(chǎn)開發(fā)公司的），施工工期計(jì)劃都比國(guó)家規(guī)定的 工期定額提前了好多， 而建設(shè)單位還會(huì)要求我們趕工， 卻不愿意承擔(dān)趕工措施費(fèi) （有的 單位甚至在合同中注明不給），我們應(yīng)該怎么辦？ 答：這個(gè)問(wèn)題具有一定的普遍性。 在正常的、 或者合同規(guī)定工期的基礎(chǔ)上為了提前完成 項(xiàng)目建設(shè)必然會(huì)產(chǎn)生一些趕工費(fèi)（有的地方叫搶工費(fèi)），但正常情況下施工合同的雙方 都會(huì)在合同中就項(xiàng)目的工期完成時(shí)間確定一個(gè)具體的獎(jiǎng)懲辦法。 不計(jì)趕工費(fèi)，甚至在合 同中明確注明不給的， 可以肯定地說(shuō)， 這個(gè)合同使用的不是國(guó)家住建部和工商總局的格 式合同版本。 使用什么合同格式不是問(wèn)題的實(shí)質(zhì)， 對(duì)按在規(guī)定工期基礎(chǔ)上為了提前完工 而發(fā)生的額外增加的費(fèi)用不予考慮是沒(méi)有道理的。 舉個(gè)例子： 我們知道，全國(guó)許多地區(qū)砼用模板定額是按周轉(zhuǎn)五次取定的。現(xiàn)有一項(xiàng)目按 合同工期， 施工單位配制四套模板就能滿足

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