造價通
更新時間：2025.05.04
造價控制在施工過程中需要注意的問題

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造價控制在施工過程中需要注意的問題 摘要：造價控制貫穿工程建設(shè)的全過程，施工階段的造價控制 在整個項目建設(shè)中有很重要的地位，應(yīng)該加強管理，使造價成本降 到最低。 關(guān)鍵詞：控制、影響、法律、決策、概算、把握、限額、提高 中圖分類號： tu723.3 文獻標識碼： a 文章編號： 近年來，我國建筑市場以驚人的速度發(fā)展，建筑行業(yè)如果要繼 續(xù)保持自身優(yōu)勢地位，就要加強自身的建設(shè)和管理，與世界建筑行 業(yè)接軌，吸收國外的先進管理經(jīng)驗、技術(shù)。本文主要分析建筑工程 在施工階段存在的造價管理方面的不足之處，并探討完善工程造價 管理和控制的方法。 工程造價管理在施工階段的重要性 設(shè)計階段是整個建筑工程的規(guī)劃和預(yù)計，所以設(shè)計階段是控制 工程造價的最有效的階段。造價管理與控制工作在工程施工階段雖 然不能有效節(jié)約投資的資金，但是在工程全過程的造價控制中也起 到了不可估量的作用。若不重視施工階段的造價管理與控制，勢必

造價過程中常見的問題

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造價過程中常見的問題 問：我們承接的工程項目（特別是房地產(chǎn)開發(fā)公司的），施工工期計劃都比國家規(guī)定的 工期定額提前了好多， 而建設(shè)單位還會要求我們趕工， 卻不愿意承擔趕工措施費 （有的 單位甚至在合同中注明不給），我們應(yīng)該怎么辦？ 答：這個問題具有一定的普遍性。 在正常的、 或者合同規(guī)定工期的基礎(chǔ)上為了提前完成 項目建設(shè)必然會產(chǎn)生一些趕工費（有的地方叫搶工費），但正常情況下施工合同的雙方 都會在合同中就項目的工期完成時間確定一個具體的獎懲辦法。 不計趕工費，甚至在合 同中明確注明不給的， 可以肯定地說， 這個合同使用的不是國家住建部和工商總局的格 式合同版本。 使用什么合同格式不是問題的實質(zhì)， 對按在規(guī)定工期基礎(chǔ)上為了提前完工 而發(fā)生的額外增加的費用不予考慮是沒有道理的。 舉個例子： 我們知道，全國許多地區(qū)砼用模板定額是按周轉(zhuǎn)五次取定的?，F(xiàn)有一項目按 合同工期， 施工單位配制四套模板就能滿足

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