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更新時間：2025.04.27
施工項目技術(shù)管理的工作內(nèi)容

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施工項目技術(shù)管理的工作內(nèi)容 1．技術(shù)管理基礎(chǔ)工作。包括：實行技術(shù)責(zé)任制，執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)程，制定技 術(shù)管理制度，開展科學(xué)實驗，交流技術(shù)情報，管理技術(shù)文件等。 2，施工準(zhǔn)備技術(shù)工作。包括：圖紙會審、編制施工組織設(shè)計、技術(shù)交底等。 3．施工過程技術(shù)工作，包括：施工工藝管理、技術(shù)試驗、技術(shù)核實、技術(shù)檢驗、變 更設(shè)計等。 4．技術(shù)開發(fā)與更新工作。包括：技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)革新、技術(shù)改造、合理化建議等。 5．技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評價。 三、施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé) 1．直接領(lǐng)導(dǎo)施工員、技術(shù)員及有關(guān)職能人員的技術(shù)工作。 2．負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級的技術(shù)決定，制定施工項目技術(shù)管理制度。 3．組織有關(guān)人員熟悉圖紙，編制分項工程和單位工程的施工方案，組織按施工組織 設(shè)計施工。 4．向施工項目組織內(nèi)有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。 5．負(fù)責(zé)組織復(fù)查單位工程的測量定位、抄平、放線工作，指導(dǎo)作業(yè)隊和班組的質(zhì)量 檢查工

監(jiān)理轉(zhuǎn)型項目管理服務(wù)工作內(nèi)容

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1 監(jiān)理轉(zhuǎn)型項目管理服務(wù)需增加的工作內(nèi)容 一、監(jiān)理轉(zhuǎn)型項目管理工作范圍和依據(jù)： 1．監(jiān)理轉(zhuǎn)型項目管理服務(wù)工作范圍，通常是監(jiān)理委托合同約定的工作范圍 和內(nèi)容。 2.項目管理開展工作的依據(jù)： 1、項目管理（或監(jiān)理）合同；2、項目概算書； 3、施工合同。 二、監(jiān)理轉(zhuǎn)型項目管理的不同階段增加的工作內(nèi)容： 監(jiān)理招標(biāo)通常是規(guī)劃許可證申領(lǐng)之后， 這一階段設(shè)計單位基本上已完成施工 圖設(shè)計，圖審單位完成施工圖審查， 建設(shè)單位還需要完成從規(guī)劃許可證到施工許 可證申領(lǐng)的前期工作。 因此，我司可以從規(guī)劃許可證之后的前期工作階段開始介 入項目管理工作。以下為細(xì)分的項目管理全過程 5個不同階段： 1.項目前期工作階段 2.項目施工準(zhǔn)備階段 3.項目建設(shè)實施階段 4.項目竣工階段 5.項目試運營和質(zhì)保階段 5個階段的工作內(nèi)容如下： 1. 項目前期工作階段工作內(nèi)容： 1.1 辦理施工、監(jiān)理招標(biāo)及相關(guān)的合同審查、備案，并

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