造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.01.05
造價(jià)管理員崗位職責(zé)

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">14KB

頁(yè)數(shù)： 8頁(yè)

造價(jià)管理員崗位職責(zé) 【篇一：造價(jià)管理員工作職責(zé)】 造價(jià)管理員工作職責(zé) 1、負(fù)責(zé)工程合同、造價(jià)、成本等信息收集、管理工作并及時(shí)向公司 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)傳遞。 2、參與制定預(yù)、決算工作的管理規(guī)定，負(fù)責(zé)公司預(yù)、決算造價(jià)管理 計(jì)劃、目標(biāo)的確定及總結(jié)工作。 3、參與確定工程項(xiàng)目承包基數(shù)及內(nèi)部承包合同的簽訂工作。 4、負(fù)責(zé)公司承建工程項(xiàng)目預(yù)、決算工作。 5、負(fù)責(zé)公司預(yù)、決算造價(jià)的管理和定額造價(jià)指導(dǎo)、咨詢工作。 6、負(fù)責(zé)公司預(yù)算人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。 7、負(fù)責(zé)辦理預(yù)算取費(fèi)資格證的年審工作。 8、管理公司工程造價(jià)，確定施工成本，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好成本管理 工作。 9、做好部門(mén)經(jīng)理交給的其它工作。 綜合管理部職責(zé) 1、負(fù)責(zé)公司各種證照的申請(qǐng)、變更、年檢及相關(guān)資料的收集、歸檔 和日常管理工作； 2、負(fù)責(zé)起草、修訂和完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度； 3、負(fù)責(zé)籌備公司的各種會(huì)議，并負(fù)責(zé)會(huì)議的通知、記錄、

造價(jià)管理章節(jié)練習(xí)題：施工階段造價(jià)管理

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">9KB

頁(yè)數(shù)： 6頁(yè)

造價(jià)管理章節(jié)練習(xí)題：施工階段造價(jià)管理 第四節(jié) 施工階段造價(jià)管理 1．不屬于成本計(jì)劃編制方法的是（） 。 A．按實(shí)計(jì)算法 B．技術(shù)進(jìn)步法 C．回歸分析法 D．歷史資料法 2．屬于成本控制方法的是（） 。 A．定率估算法、座談會(huì)法、函詢調(diào)查法 B．價(jià)值工程方法、加權(quán)平均法、回歸分析法 C．成本分析表法、掙值分析法、工期一成本同步分析法 D．目標(biāo)利潤(rùn)法、按實(shí)計(jì)算法、技術(shù)進(jìn)步法 3．固定資產(chǎn)折舊從固定資產(chǎn)投入使用月份的次月起，按（）計(jì)提。 A．周 B．月 C．季 D．年 4．凈殘值率按照固定資產(chǎn)原值的（）確定。 A．1%～3% B．3%～5% C．5%～7% D．7%～10% 5．單位工程竣工成本分析不包括（） 。 A．經(jīng)濟(jì)效果分析 B．項(xiàng)目融資方案分析 C．竣工成本分析 D．主要資源節(jié)超對(duì)比分析 6．監(jiān)理人收到施工承包單位的書(shū)面建議后，應(yīng)與建設(shè)單位共同研究，確認(rèn)存 在變更的，應(yīng)在收到施工

最新知識(shí)

造價(jià)管理崗位
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問(wèn)答

造價(jià)管理崗位
點(diǎn)擊加載更多>>
專(zhuān)題概述
造價(jià)管理崗位相關(guān)專(zhuān)題

分類(lèi)檢索：