造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.04.20
造價(jià)管理員崗位職責(zé)

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造價(jià)管理員崗位職責(zé) 【篇一：造價(jià)管理員工作職責(zé)】 造價(jià)管理員工作職責(zé) 1、負(fù)責(zé)工程合同、造價(jià)、成本等信息收集、管理工作并及時(shí)向公司 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)傳遞。 2、參與制定預(yù)、決算工作的管理規(guī)定，負(fù)責(zé)公司預(yù)、決算造價(jià)管理 計(jì)劃、目標(biāo)的確定及總結(jié)工作。 3、參與確定工程項(xiàng)目承包基數(shù)及內(nèi)部承包合同的簽訂工作。 4、負(fù)責(zé)公司承建工程項(xiàng)目預(yù)、決算工作。 5、負(fù)責(zé)公司預(yù)、決算造價(jià)的管理和定額造價(jià)指導(dǎo)、咨詢工作。 6、負(fù)責(zé)公司預(yù)算人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。 7、負(fù)責(zé)辦理預(yù)算取費(fèi)資格證的年審工作。 8、管理公司工程造價(jià)，確定施工成本，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好成本管理 工作。 9、做好部門(mén)經(jīng)理交給的其它工作。 綜合管理部職責(zé) 1、負(fù)責(zé)公司各種證照的申請(qǐng)、變更、年檢及相關(guān)資料的收集、歸檔 和日常管理工作； 2、負(fù)責(zé)起草、修訂和完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度； 3、負(fù)責(zé)籌備公司的各種會(huì)議，并負(fù)責(zé)會(huì)議的通知、記錄、

各階段全過(guò)程造價(jià)管理特點(diǎn)論文

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淺談各階段全過(guò)程造價(jià)管理的特點(diǎn) 【摘要】全過(guò)程造價(jià)管理，指覆蓋工程決策及實(shí)施的各個(gè)階段 所進(jìn)行造價(jià)管理，即項(xiàng)目的決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段、 合同簽訂階段、施工階段及竣工結(jié)算與決算階段，造價(jià)人員在各階 段發(fā)揮能動(dòng)作用，利用自身的專業(yè)知識(shí)及技術(shù)技能，為本方獲得一 個(gè)較為有利的工程經(jīng)濟(jì)利益的行為。 【關(guān)鍵詞】全過(guò)程；造價(jià)管理；特點(diǎn) 現(xiàn)階段，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)越來(lái)越快的發(fā)展，工程建設(shè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì) 建設(shè)中的地位日益重要，如何合理并有效地控制工程建設(shè)投資，提 高資金使用效率，也逐漸成為一個(gè)重要問(wèn)題。故造價(jià)人員在工程建 設(shè)中應(yīng)發(fā)揮的能動(dòng)性也日趨重要，是整個(gè)項(xiàng)目是否能順利成功地完 成的有力保障，是決策層做出判斷重要參考。 全過(guò)程造價(jià)管理，指覆蓋工程決策及實(shí)施的各個(gè)階段所進(jìn)行造 價(jià)管理，即項(xiàng)目的決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段、合同簽訂 階段、施工階段及竣工結(jié)算與決算階段，造價(jià)人員在各階段發(fā)揮能 動(dòng)作用，利

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