造價通
更新時間：2025.01.05
招標階段控制造價的主要方法

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成本管理 土地投資論證階段：項目成本預設指導土地投標 項目啟動階段：項目設計階段成本目標指導方案設計 設計階段：項目成本測算及驗算控制各階段設計 招標圖完成一個月后：項目目標成本指導工程合同簽訂 施工過程中：動態(tài)成本跟蹤控制工程實際成本 竣工結算后一個月：項目竣工成本評估成本管理、項目效益 一、招標階段控制造價的主要方法 1、 單位工程方面：采取總承包方式為主，部分項目分包，單位工 程實行平方米造價或總價包干方式， 對于有規(guī)模效益的分項工程， 如門窗樓梯欄桿等采用分包，同樣實行單位造價包干； 2、 甲供材料方面：對于涉及工程品質的材料（如外墻漆、裝飾材 料等）宜采用統(tǒng)一甲供材料，一些大宗主要機電設備也應甲方自 行采購。因季節(jié)因素價格變動較大的某種材料（水泥、鋼材等） 也可充分利用開發(fā)商的規(guī)模效益進行甲供。甲供材料價格也應通 過競標定價，公司必須確保比承包商有價格優(yōu)勢，避免損傷承包 商的積極

淺析施工工程項目造價管理及主要方法

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加強施工工程項目的工程造價管理是目前施工企業(yè)創(chuàng)效增收的主要環(huán)節(jié)之一,本文淺析整個施工工程階段的工程造價管理及主要方法。

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