造價通
更新時間：2025.04.20
全風險造價管理

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1 全風險造價管理 摘要：建設項目的實踐過程， 是一個存在著很大不確定性的過程， 造成了在建設 項目的實現(xiàn)過程中存在著各種各樣風險的現(xiàn)象， 如果不能很好地管理這些建設風 險，就會造成各種各樣的損失， 這里就基于全面造價管理中的全風險理論進行文 獻綜述。 1、概念界定 工程項目在規(guī)劃、 設計時深度不夠， 如設計中未采用現(xiàn)代優(yōu)化設計方法， 存 在構思的錯誤，設計內容不全，規(guī)劃設計深度不夠，重要邊界條件的遺漏，采用 規(guī)范不恰當，設計參數(shù)選用不合理等， 可能就會給工程項目帶來一些潛在的后期 風險。另外工程項目的實現(xiàn)過程與一般產(chǎn)品的生產(chǎn)過程不同的是， 它是在一個相 對存在許多風險和許多不確定性因素的外部環(huán)境和條件下進行的。 外部環(huán)境條件 包括通貨膨脹、氣候條件、地質情況、施工環(huán)境條件等等，由于這些外部環(huán)境條 件都存在著較大的不確定性， 所以都有可能給工程項目帶來風險， 從而使工程項 目的造價發(fā)生不

施工企業(yè)招投標階段造價管理風險分析與對策

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建筑市場的激烈競爭,使工程競標工作日益突顯它得重要性,如何加強投標工作的力度,是當前各建筑單位首要面對的問題。重視市場的開拓的同時應加強建筑單位的內部管理,特別是招投標階段的造價管理。

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