造價通
更新時間：2025.06.08
小型房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)、職責(zé)范圍與管理制度v8.0

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海林 XX置業(yè)組織架構(gòu)、責(zé)權(quán)范圍與基礎(chǔ)管理規(guī)定 《XX置業(yè)組織架構(gòu)、責(zé)權(quán)范圍與基礎(chǔ)管理規(guī)定》旨在明確公司內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)、各部門責(zé)任范 圍，并明確相關(guān)制度內(nèi)容。 管理結(jié)構(gòu)采取“戰(zhàn)略 +操作”的集團管理模式。在集團層面，設(shè)計有戰(zhàn)略部、財務(wù)審計部及專 家委員會，通過這三個部門對 XX 置業(yè)“戰(zhàn)略”、“財務(wù)”、“績效與規(guī)范”進行管理與審計，保證 XX置業(yè)取得最佳的集團攜同效果。 在 XX置業(yè)內(nèi)部，建立以總經(jīng)辦為領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行團隊，其中有：營銷部、工程部、行政部、財務(wù) 部四個部門。 一、公司組織架構(gòu) 三、公司部門結(jié)構(gòu)與職責(zé) 本章節(jié)明確了各崗位的主要工作與職責(zé)內(nèi)容，幫助崗位界定權(quán)責(zé)范圍。 1、總經(jīng)理職責(zé) 總經(jīng)理是 XX置業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)， 起項目總管理、 總協(xié)調(diào)的功能， 并對項目重大事務(wù)性決策負責(zé)。 部門主要職責(zé) 目標(biāo)要求 起草土地及相關(guān)合同 有效控制各種風(fēng)險 制定公司各項目的報批報建工 作計劃 為項目開發(fā)建設(shè)

集團公司管理系統(tǒng)造價管理系統(tǒng)規(guī)章制度

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實用文案 文案大全 第 5章 造價管理 5．1 造價管理制度設(shè)計 5．1．1 工程預(yù)結(jié)算管理細則 制度名稱 工程預(yù)結(jié)算管理細則 受控狀態(tài) 編 號 執(zhí)行部門 監(jiān)督部門 考證部門 第一章 總則 第 1條 目的。為合理確定工程造價，有效提高工程預(yù)結(jié)算編制和審核質(zhì)量，維護預(yù)結(jié)算正常秩序， 促進合同和成本管理的規(guī)范化，特制定本細則。 第 2條 適用范圍。適用于本公司、項目為承包人所發(fā)生的預(yù)結(jié)算的編制工作和作為發(fā)包人所發(fā)生的 預(yù)結(jié)算的審核工作。 第 3 條 職責(zé) （1）造價管理部全面負責(zé)管理工程預(yù)結(jié)算，負責(zé)編制或?qū)彾üこ填A(yù)結(jié)算，負責(zé)工程量的計算、統(tǒng)計， 審核供方工程量。 （2）材料設(shè)備部負責(zé)編制《甲供主要材料物資預(yù)算（領(lǐng)料）表》 ，并分送總包方和項目內(nèi)部施工、工 程、合同、經(jīng)營、物資等有關(guān)部門，負責(zé)編制自行供應(yīng)的輔材物資需求計劃和限額領(lǐng)料卡。 （3）造價管理部、工程技術(shù)部、項目經(jīng)理部負責(zé)按月核算實

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